集團(tuán)召開經(jīng)營管理專題會
發(fā)布時間：2022-06-21 15:45:23 內(nèi)容來源：
5月7日上午，集團(tuán)召開經(jīng)營管理專題會。張建華董事長、劉篤平總裁以及集團(tuán)經(jīng)營班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人及子公司總經(jīng)理參加了會議。
會上，劉總裁宣布了集團(tuán)經(jīng)營層工作分工。根據(jù)集團(tuán)“機(jī)制深化年”的總體要求，為了持續(xù)提升集團(tuán)整體的工作效率，集團(tuán)對經(jīng)營層分工做了重新調(diào)整，讓集團(tuán)經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)參與到子公司經(jīng)營管理中，最大限度地調(diào)動集團(tuán)的發(fā)展動能。
隨后，張董事長發(fā)表了重要講話。他介紹了集團(tuán)調(diào)整經(jīng)營層分工辦法的背景和目的，指出了集團(tuán)當(dāng)前管理模式中存在的一些問題，并根據(jù)此次分工調(diào)整，對分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和子公司等提出了四項工作要求：
一是分管領(lǐng)導(dǎo)一定要深入子公司的經(jīng)營管理和決策當(dāng)中，及時了解子公司反映的困難，積極解決子公司在經(jīng)營發(fā)展中遇到的問題，也只有身臨其境地深入到子公司的經(jīng)營管理和決策當(dāng)中，才能設(shè)身處地為子公司出好招、謀好策。在工作中，分管領(lǐng)導(dǎo)要大膽地推進(jìn)工作，將集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃分解落實到各個子公司，將集團(tuán)企業(yè)文化貫徹到子公司日常工作中，要為子公司提供正向幫助。
二是子公司和各職能部門要積極配合好分管領(lǐng)導(dǎo)的工作，分管領(lǐng)導(dǎo)代表集團(tuán)、代表大股東履職盡責(zé)，所有單位和部門都要積極主動配合、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好落地工作。同時也希望集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)在工作中要把握好“度”，盡量不要干預(yù)子公司的正常經(jīng)營。
三是分工不分家。董事長特別強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)對經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作分工，是為了達(dá)到更高的工作效率，但分工絕不能影響集團(tuán)的總體效率，即使經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)的工作進(jìn)行了分工，大家各負(fù)其責(zé)，但仍應(yīng)發(fā)揮集團(tuán)一直以來在工作中不分彼此、相互配合、相互協(xié)同的優(yōu)良傳統(tǒng)。
四是建立集團(tuán)經(jīng)營層快速反應(yīng)機(jī)制。集團(tuán)將建立健全解決機(jī)制，如子公司遇到問題反映給分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)一定要作為第一責(zé)任人，立即研究解決；如因各種原因分管領(lǐng)導(dǎo)也無法解決的時候，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快將問題反映給常務(wù)副總裁，由常務(wù)副總裁召集相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總部部門、子公司共同研究；如果仍然不能解決的，要立即反映給劉總裁和董事長，形成一個快速解決問題的通路。
張董事長指出，此次經(jīng)營層分工調(diào)整，是集團(tuán)成立20年以來第一次管理模式的重大調(diào)整，這是一次重大的改變，在工作中肯定還會遇到各種各樣的問題，需要大家在實踐中共同努力探索，在實踐中不斷積累經(jīng)驗、不斷充實、不斷完善，最終形成具有新華錦特色的管理模式。
現(xiàn)在已經(jīng)是5月份，面對新冠疫情等諸多問題和挑戰(zhàn)，集團(tuán)上下將緊緊圍繞“機(jī)制深化年”的經(jīng)營主題，主動加壓，凝心聚力，把工作抓早、抓實、抓緊，抓出成效，最大限度匯聚發(fā)展動能，持續(xù)提升企業(yè)運營效率和效益，確保全面完成全年的各項工作任務(wù)和目標(biāo)，為實現(xiàn)集團(tuán)新一輪大發(fā)展、打造受人尊敬的百年強(qiáng)企做出不懈的努力和積極的貢獻(xiàn)！
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