集團召開2022年高層研討會
發布時間：2021-12-14 10:36:19 內容來源：
為充分溝通交流，研討謀劃集團2022年的工作思路和措施，11月19日，集團召開了2022年高層研討會。會上，張董事長做了題為“體制順，機制活，人才聚，事業興——進一步深化機制建設，推動集團健康穩定發展”的講話。集團副董事長、總裁劉篤平主持會議。集團董事會成員、監事會主席、經營層班子成員、總監、董事會辦公室主任等參加會議。
張董事長在講話中結合當前形勢和集團發展戰略，簡要回顧了集團2021年機制建設情況，重點部署了2022年集團深化機制建設工作。針對2021年機制建設情況，他指出，今年以來，按照“機制建設年”的經營主題，集團圍繞“強化人力資源體系建設，全面激活體制機制優勢，為實現集團宏偉戰略目標提供有力保障”的總體工作思路，扎實推進各項工作，集團機制建設特別是人力資源體系建設有了突破性的進展。主要做了建立健全人力資源制度，夯實管理基礎；完善考核評價機制建設，強化激勵與約束并重；建立市場化薪酬分配機制，并在此基礎上全面實施績效考核；加強調整和跟蹤管理，打造優秀財務總監隊伍；完善人才培養和選拔機制，提升員工整體素質；完善進出口風控機制建設，規避、減少貿易風險；加強組織保障機制建設，完善法人治理結構等工作。通過機制建設，也促進了三大產業快速發展。其中國際貿易產業方面：成功并購跨境電商公司，拉開進軍國內市場銷售網絡的序幕；大力推進外貿互聯網，用數字經濟賦能國際貿易。醫養健康產業方面：嶗山康養項目率先取得突破，嶗山康養社區將在今年年底開工建設；膠州相關項目及BNCT專利申請均實現突破。新材料產業方面：目前，集團以石墨產品為代表的新材料產業初見成效，蓄勢待發。在集團提出“高舉高打”的總體要求下，新材料產業總體形成“以石墨資源為基礎，以攻關高附加值的石墨提煉技術為引領，以高精度石墨烯制備為重點，以拓展石墨烯市場應用為目標”四位一體的發展思路。下一步，集團將利用石墨資源，打造國內領先的石墨礦產資源利用模式；發揮資源優勢，打造一流的石墨精煉生產基地；探索高品質石墨烯制備項目建設，突破石墨烯市場應用瓶頸。
關于2022年的經營主題，張董事長指出，機制建設是一項長期的系統工程，不能一蹴而就，2022年集團的工作重點應該仍然放在深化機制建設方面，人力資源管理體系建設還是機制建設的重中之重，因此2022年的經營主題確定為“機制深化年”。
圍繞機制深化年，張董事長強調，2022年機制深化的主要任務：一是要完善考核評價機制，強化“業績為王”的激勵導向，激發廣大員工特別是關鍵人才隊伍干事創業活力。要進一步深化集團總部績效考核，完善民主評議機制，增加分管領導考核權重；進一步深化子公司績效考核，實現對非傳統貿易公司全覆蓋；實施集團經營層績效考核機制，將分管部門、分管板塊、分管公司業績納入考核范圍，考核結果與薪酬掛鉤；以更大力度、更多方式創新激勵機制，充分發揮民營企業的競爭優勢；建立并完善境外機構考核激勵機制，發揮集團境外資源優勢。二是要加強決策機制建設，不斷提高科學決策水平。三是要進一步深化人才梯隊建設，穩步推進管理隊伍繼任者計劃，完善人才培養培育機制。重點抓好企業家、財務總監、青年骨干三個隊伍的建設。四是要進一步加強集團企業文化建設，打造新華錦企業文化2.0版本。
隨后，與會人員圍繞張董事長的講話，重點對集團明年工作的經營主題、完善考核評價機制、提高科學決策水平、深化人才梯隊建設、加強企業文化建設等內容，進行了深入研討，并從集團發展的大局出發，提出了可操作性的建議和措施。經過集體充分、深入的討論，與會人員達成了共識，統一了思想，明確了集團明年的主要工作思路和重點任務目標。
劉篤平總裁就貫徹落實會議精神做了部署。他指出，張董事長的講話，是在深刻洞察集團痛點難點的基礎上，做出的富有遠見的決策，符合集團的發展實際，有利于保持在體制機制工作上的連續性，使各項工作能夠緊密銜接，持續發力。希望大家認真學習領會董事長的講話精神，積極貫徹落實，按照董事長的思路和要求，扎實工作，積極進取，不辜負全體股東和廣大員工的殷切期望。會后，將匯總整理大家提出的意見和建議，廣泛征求各子公司的意見，深入開展調研，提出集團2022年總體工作思路和工作措施，在集團2022年工作會議上，對明年工作進行全面部署和安排。針對董事長講話和大家發言中提出的重點工作措施，還將分別召開專題會議，進行研究落實，并充實到明年的工作措施中。
張董事長在講話中結合當前形勢和集團發展戰略，簡要回顧了集團2021年機制建設情況，重點部署了2022年集團深化機制建設工作。針對2021年機制建設情況，他指出，今年以來，按照“機制建設年”的經營主題，集團圍繞“強化人力資源體系建設，全面激活體制機制優勢，為實現集團宏偉戰略目標提供有力保障”的總體工作思路，扎實推進各項工作，集團機制建設特別是人力資源體系建設有了突破性的進展。主要做了建立健全人力資源制度，夯實管理基礎；完善考核評價機制建設，強化激勵與約束并重；建立市場化薪酬分配機制，并在此基礎上全面實施績效考核；加強調整和跟蹤管理，打造優秀財務總監隊伍；完善人才培養和選拔機制，提升員工整體素質；完善進出口風控機制建設，規避、減少貿易風險；加強組織保障機制建設，完善法人治理結構等工作。通過機制建設，也促進了三大產業快速發展。其中國際貿易產業方面：成功并購跨境電商公司，拉開進軍國內市場銷售網絡的序幕；大力推進外貿互聯網，用數字經濟賦能國際貿易。醫養健康產業方面：嶗山康養項目率先取得突破，嶗山康養社區將在今年年底開工建設；膠州相關項目及BNCT專利申請均實現突破。新材料產業方面：目前，集團以石墨產品為代表的新材料產業初見成效，蓄勢待發。在集團提出“高舉高打”的總體要求下，新材料產業總體形成“以石墨資源為基礎，以攻關高附加值的石墨提煉技術為引領，以高精度石墨烯制備為重點，以拓展石墨烯市場應用為目標”四位一體的發展思路。下一步，集團將利用石墨資源，打造國內領先的石墨礦產資源利用模式；發揮資源優勢，打造一流的石墨精煉生產基地；探索高品質石墨烯制備項目建設，突破石墨烯市場應用瓶頸。
關于2022年的經營主題，張董事長指出，機制建設是一項長期的系統工程，不能一蹴而就，2022年集團的工作重點應該仍然放在深化機制建設方面，人力資源管理體系建設還是機制建設的重中之重，因此2022年的經營主題確定為“機制深化年”。
圍繞機制深化年，張董事長強調，2022年機制深化的主要任務：一是要完善考核評價機制，強化“業績為王”的激勵導向，激發廣大員工特別是關鍵人才隊伍干事創業活力。要進一步深化集團總部績效考核，完善民主評議機制，增加分管領導考核權重；進一步深化子公司績效考核，實現對非傳統貿易公司全覆蓋；實施集團經營層績效考核機制，將分管部門、分管板塊、分管公司業績納入考核范圍，考核結果與薪酬掛鉤；以更大力度、更多方式創新激勵機制，充分發揮民營企業的競爭優勢；建立并完善境外機構考核激勵機制，發揮集團境外資源優勢。二是要加強決策機制建設，不斷提高科學決策水平。三是要進一步深化人才梯隊建設，穩步推進管理隊伍繼任者計劃，完善人才培養培育機制。重點抓好企業家、財務總監、青年骨干三個隊伍的建設。四是要進一步加強集團企業文化建設，打造新華錦企業文化2.0版本。
隨后，與會人員圍繞張董事長的講話，重點對集團明年工作的經營主題、完善考核評價機制、提高科學決策水平、深化人才梯隊建設、加強企業文化建設等內容，進行了深入研討，并從集團發展的大局出發，提出了可操作性的建議和措施。經過集體充分、深入的討論，與會人員達成了共識，統一了思想，明確了集團明年的主要工作思路和重點任務目標。
劉篤平總裁就貫徹落實會議精神做了部署。他指出，張董事長的講話，是在深刻洞察集團痛點難點的基礎上，做出的富有遠見的決策，符合集團的發展實際，有利于保持在體制機制工作上的連續性，使各項工作能夠緊密銜接，持續發力。希望大家認真學習領會董事長的講話精神，積極貫徹落實，按照董事長的思路和要求，扎實工作，積極進取，不辜負全體股東和廣大員工的殷切期望。會后，將匯總整理大家提出的意見和建議，廣泛征求各子公司的意見，深入開展調研，提出集團2022年總體工作思路和工作措施，在集團2022年工作會議上，對明年工作進行全面部署和安排。針對董事長講話和大家發言中提出的重點工作措施，還將分別召開專題會議，進行研究落實，并充實到明年的工作措施中。
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