集團召開總部全體員工大會
發(fā)布時間：2021-08-13 17:14:14 內(nèi)容來源：
7月9日，集團在22樓會議室召開總部全體員工大會，張董事長發(fā)表了重要講話，劉篤平總裁主持會議，集團領導、總部各部門員工、新華錦國際、魯錦國際業(yè)務部、委派財務總監(jiān)100余人參加會議。
張董事長在講話中簡要總結了集團上半年經(jīng)營及三大產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展情況。針對集團機制建設的進展情況，張董事長指出，2021集團的經(jīng)營主題是“機制建設年”，圍繞著這個主題，集團的機制建設，特別是人力資源體系建設有了突破性的發(fā)展，主要是建立健全人力資源制度，夯實管理基礎；完善考核評價機制，強化激勵與約束并重；建立市場化薪酬分配機制，激發(fā)員工積極性和主動性；完善人才梯隊建設，打造優(yōu)秀財務總監(jiān)隊伍等。同時，集團將積極學習借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀標桿企業(yè)的先進經(jīng)驗，結合集團實際情況，全面系統(tǒng)地設計符合集團發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系，不斷強化人才培養(yǎng)、薪酬激勵與績效考核的科學聯(lián)動，（下轉2版）（ 上接1版）把人才干部隊伍建設作為日常性重點工作，常抓不懈，實現(xiàn)招得進人、用得對人、留得住人、發(fā)展好人。一是進一步完善“雙通道”發(fā)展的職級體系，結合績效考核結果的應用和員工任職能力等級的評價，做到員工職級晉升和下降流程清晰，導向明確，科學合理，為更多員工打開職業(yè)成長空間，促進集團專業(yè)隊伍能力提升、領域精耕、奮發(fā)進取。二是內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進為輔，結合集團戰(zhàn)略和業(yè)務需要，分層級建設集團中高層管理干部梯隊，堅持德才兼?zhèn)洹⑿芗鎮(zhèn)洹⒘疂嵶月伞⒔y(tǒng)籌規(guī)劃、要實施無繼任者不應晉升的原則，充分挖掘和培養(yǎng)集團內(nèi)部管理人才，對集團各層次主要管理崗位進行繼任規(guī)劃和管理。三是制定集團人才提升計劃，為人才成長助力，深入挖掘內(nèi)部人才潛力，采用線上、線下相互結合的方式，分層級、分類別地組織實施相關培訓培養(yǎng)工作，繼續(xù)貫徹集團“傳、幫、帶”、“扶上馬，送一程”等優(yōu)良傳統(tǒng)，幫助新人盡快融入集團大家庭。人才培養(yǎng)和團隊建設不是一朝一夕之功，必須貫穿在所有工作之中，各級領導、各個部門都要帶好隊伍，培養(yǎng)人才，為集團打造百年強企的戰(zhàn)略規(guī)劃奠定人才基礎。
關于員工薪酬問題，張董事長強調(diào)，一是要堅持以市場定位，二是要堅持以崗位定級，三是要堅持以能力定薪，四是要堅持以績效定獎。今年，全集團實行績效考核制度，就是要通過制度給每一個人做出應有的評價，績效考核的目的不是為了扣罰，而是激勵員工業(yè)績的改進。通過實施全面績效管理，使每個員工的薪酬調(diào)整和職級發(fā)展直接掛鉤績效結果，加大考核結果在員工薪酬、職級調(diào)整等方面的應用。對超額完成考核任務的人給予重獎，對沒有完成考核任務的人要給予懲罰，如仍不能完成考核任務的甚至就要進行淘汰。集團實行績效考核就是要給奮斗者以激勵，讓貢獻大的人有更好的發(fā)展舞臺，讓那些兢兢業(yè)業(yè)、嘔心瀝血，為企業(yè)發(fā)展貢獻全部力量的人享受到應有的待遇，形成相互促進的良性循環(huán)。
對于集團總部下一步的工作，張董事長提出了具體要求。一是要主動加強學習，不斷積累和提升專業(yè)技能，打造學習型總部，提高集團總部整體綜合素質(zhì)。二是要進一步提高全局意識和大局意識，增強主人翁意識，努力發(fā)揮好集團總部“火車頭”作用。三是要增強總部意識，加強服務意識，增進與子公司溝通聯(lián)系，努力發(fā)揮集團總部服務與管理職能。
張董事長最后強調(diào)，當前，集團的發(fā)展藍圖已經(jīng)描繪，發(fā)展平臺已經(jīng)搭建，各項激勵制度不斷完善，三大產(chǎn)業(yè)板塊蓄勢待發(fā)，正需要一批勇于拼搏、敢于創(chuàng)新以及與企業(yè)三觀一致的的同事們與我們攜手，共同為實現(xiàn)“受人尊敬的百年強企”這一偉大目標而勇往直前。只要全體員工共同努力、拼搏，任何艱難險阻也無法阻擋我們前進的步伐。
劉總裁在主持時對貫徹落實張董事長講話精神提出了要求。一是統(tǒng)一思想、提高認識，認真做好張董事長講話的學習領會和貫徹工作。二是明確責任，狠抓落實，全力以赴抓好機制建設工作。三是緊密配合，強化服務，以作風建設凝聚強大正能量。
張董事長在講話中簡要總結了集團上半年經(jīng)營及三大產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展情況。針對集團機制建設的進展情況，張董事長指出，2021集團的經(jīng)營主題是“機制建設年”，圍繞著這個主題，集團的機制建設，特別是人力資源體系建設有了突破性的發(fā)展，主要是建立健全人力資源制度，夯實管理基礎；完善考核評價機制，強化激勵與約束并重；建立市場化薪酬分配機制，激發(fā)員工積極性和主動性；完善人才梯隊建設，打造優(yōu)秀財務總監(jiān)隊伍等。同時，集團將積極學習借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀標桿企業(yè)的先進經(jīng)驗，結合集團實際情況，全面系統(tǒng)地設計符合集團發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系，不斷強化人才培養(yǎng)、薪酬激勵與績效考核的科學聯(lián)動，（下轉2版）（ 上接1版）把人才干部隊伍建設作為日常性重點工作，常抓不懈，實現(xiàn)招得進人、用得對人、留得住人、發(fā)展好人。一是進一步完善“雙通道”發(fā)展的職級體系，結合績效考核結果的應用和員工任職能力等級的評價，做到員工職級晉升和下降流程清晰，導向明確，科學合理，為更多員工打開職業(yè)成長空間，促進集團專業(yè)隊伍能力提升、領域精耕、奮發(fā)進取。二是內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進為輔，結合集團戰(zhàn)略和業(yè)務需要，分層級建設集團中高層管理干部梯隊，堅持德才兼?zhèn)洹⑿芗鎮(zhèn)洹⒘疂嵶月伞⒔y(tǒng)籌規(guī)劃、要實施無繼任者不應晉升的原則，充分挖掘和培養(yǎng)集團內(nèi)部管理人才，對集團各層次主要管理崗位進行繼任規(guī)劃和管理。三是制定集團人才提升計劃，為人才成長助力，深入挖掘內(nèi)部人才潛力，采用線上、線下相互結合的方式，分層級、分類別地組織實施相關培訓培養(yǎng)工作，繼續(xù)貫徹集團“傳、幫、帶”、“扶上馬，送一程”等優(yōu)良傳統(tǒng)，幫助新人盡快融入集團大家庭。人才培養(yǎng)和團隊建設不是一朝一夕之功，必須貫穿在所有工作之中，各級領導、各個部門都要帶好隊伍，培養(yǎng)人才，為集團打造百年強企的戰(zhàn)略規(guī)劃奠定人才基礎。
關于員工薪酬問題，張董事長強調(diào)，一是要堅持以市場定位，二是要堅持以崗位定級，三是要堅持以能力定薪，四是要堅持以績效定獎。今年，全集團實行績效考核制度，就是要通過制度給每一個人做出應有的評價，績效考核的目的不是為了扣罰，而是激勵員工業(yè)績的改進。通過實施全面績效管理，使每個員工的薪酬調(diào)整和職級發(fā)展直接掛鉤績效結果，加大考核結果在員工薪酬、職級調(diào)整等方面的應用。對超額完成考核任務的人給予重獎，對沒有完成考核任務的人要給予懲罰，如仍不能完成考核任務的甚至就要進行淘汰。集團實行績效考核就是要給奮斗者以激勵，讓貢獻大的人有更好的發(fā)展舞臺，讓那些兢兢業(yè)業(yè)、嘔心瀝血，為企業(yè)發(fā)展貢獻全部力量的人享受到應有的待遇，形成相互促進的良性循環(huán)。
對于集團總部下一步的工作，張董事長提出了具體要求。一是要主動加強學習，不斷積累和提升專業(yè)技能，打造學習型總部，提高集團總部整體綜合素質(zhì)。二是要進一步提高全局意識和大局意識，增強主人翁意識，努力發(fā)揮好集團總部“火車頭”作用。三是要增強總部意識，加強服務意識，增進與子公司溝通聯(lián)系，努力發(fā)揮集團總部服務與管理職能。
張董事長最后強調(diào)，當前，集團的發(fā)展藍圖已經(jīng)描繪，發(fā)展平臺已經(jīng)搭建，各項激勵制度不斷完善，三大產(chǎn)業(yè)板塊蓄勢待發(fā)，正需要一批勇于拼搏、敢于創(chuàng)新以及與企業(yè)三觀一致的的同事們與我們攜手，共同為實現(xiàn)“受人尊敬的百年強企”這一偉大目標而勇往直前。只要全體員工共同努力、拼搏，任何艱難險阻也無法阻擋我們前進的步伐。
劉總裁在主持時對貫徹落實張董事長講話精神提出了要求。一是統(tǒng)一思想、提高認識，認真做好張董事長講話的學習領會和貫徹工作。二是明確責任，狠抓落實，全力以赴抓好機制建設工作。三是緊密配合，強化服務，以作風建設凝聚強大正能量。
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