集團(tuán)召開2022年高層研討會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2021-12-14 10:36:19 內(nèi)容來源:
為充分溝通交流,研討謀劃集團(tuán)2022年的工作思路和措施,11月19日,集團(tuán)召開了2022年高層研討會(huì)。會(huì)上,張董事長(zhǎng)做了題為“體制順,機(jī)制活,人才聚,事業(yè)興——進(jìn)一步深化機(jī)制建設(shè),推動(dòng)集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展”的講話。集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁劉篤平主持會(huì)議。集團(tuán)董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)主席、經(jīng)營(yíng)層班子成員、總監(jiān)、董事會(huì)辦公室主任等參加會(huì)議。
張董事長(zhǎng)在講話中結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,簡(jiǎn)要回顧了集團(tuán)2021年機(jī)制建設(shè)情況,重點(diǎn)部署了2022年集團(tuán)深化機(jī)制建設(shè)工作。針對(duì)2021年機(jī)制建設(shè)情況,他指出,今年以來,按照“機(jī)制建設(shè)年”的經(jīng)營(yíng)主題,集團(tuán)圍繞“強(qiáng)化人力資源體系建設(shè),全面激活體制機(jī)制優(yōu)勢(shì),為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障”的總體工作思路,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,集團(tuán)機(jī)制建設(shè)特別是人力資源體系建設(shè)有了突破性的進(jìn)展。主要做了建立健全人力資源制度,夯實(shí)管理基礎(chǔ);完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè),強(qiáng)化激勵(lì)與約束并重;建立市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制,并在此基礎(chǔ)上全面實(shí)施績(jī)效考核;加強(qiáng)調(diào)整和跟蹤管理,打造優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)隊(duì)伍;完善人才培養(yǎng)和選拔機(jī)制,提升員工整體素質(zhì);完善進(jìn)出口風(fēng)控機(jī)制建設(shè),規(guī)避、減少貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)組織保障機(jī)制建設(shè),完善法人治理結(jié)構(gòu)等工作。通過機(jī)制建設(shè),也促進(jìn)了三大產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。其中國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)方面:成功并購跨境電商公司,拉開進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)的序幕;大力推進(jìn)外貿(mào)互聯(lián)網(wǎng),用數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能國(guó)際貿(mào)易。醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)方面:嶗山康養(yǎng)項(xiàng)目率先取得突破,嶗山康養(yǎng)社區(qū)將在今年年底開工建設(shè);膠州相關(guān)項(xiàng)目及BNCT專利申請(qǐng)均實(shí)現(xiàn)突破。新材料產(chǎn)業(yè)方面:目前,集團(tuán)以石墨產(chǎn)品為代表的新材料產(chǎn)業(yè)初見成效,蓄勢(shì)待發(fā)。在集團(tuán)提出“高舉高打”的總體要求下,新材料產(chǎn)業(yè)總體形成“以石墨資源為基礎(chǔ),以攻關(guān)高附加值的石墨提煉技術(shù)為引領(lǐng),以高精度石墨烯制備為重點(diǎn),以拓展石墨烯市場(chǎng)應(yīng)用為目標(biāo)”四位一體的發(fā)展思路。下一步,集團(tuán)將利用石墨資源,打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的石墨礦產(chǎn)資源利用模式;發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),打造一流的石墨精煉生產(chǎn)基地;探索高品質(zhì)石墨烯制備項(xiàng)目建設(shè),突破石墨烯市場(chǎng)應(yīng)用瓶頸。
關(guān)于2022年的經(jīng)營(yíng)主題,張董事長(zhǎng)指出,機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,不能一蹴而就,2022年集團(tuán)的工作重點(diǎn)應(yīng)該仍然放在深化機(jī)制建設(shè)方面,人力資源管理體系建設(shè)還是機(jī)制建設(shè)的重中之重,因此2022年的經(jīng)營(yíng)主題確定為“機(jī)制深化年”。
圍繞機(jī)制深化年,張董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),2022年機(jī)制深化的主要任務(wù):一是要完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制,強(qiáng)化“業(yè)績(jī)?yōu)橥?rdquo;的激勵(lì)導(dǎo)向,激發(fā)廣大員工特別是關(guān)鍵人才隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)活力。要進(jìn)一步深化集團(tuán)總部績(jī)效考核,完善民主評(píng)議機(jī)制,增加分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重;進(jìn)一步深化子公司績(jī)效考核,實(shí)現(xiàn)對(duì)非傳統(tǒng)貿(mào)易公司全覆蓋;實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層績(jī)效考核機(jī)制,將分管部門、分管板塊、分管公司業(yè)績(jī)納入考核范圍,考核結(jié)果與薪酬掛鉤;以更大力度、更多方式創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);建立并完善境外機(jī)構(gòu)考核激勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮集團(tuán)境外資源優(yōu)勢(shì)。二是要加強(qiáng)決策機(jī)制建設(shè),不斷提高科學(xué)決策水平。三是要進(jìn)一步深化人才梯隊(duì)建設(shè),穩(wěn)步推進(jìn)管理隊(duì)伍繼任者計(jì)劃,完善人才培養(yǎng)培育機(jī)制。重點(diǎn)抓好企業(yè)家、財(cái)務(wù)總監(jiān)、青年骨干三個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè),打造新華錦企業(yè)文化2.0版本。
隨后,與會(huì)人員圍繞張董事長(zhǎng)的講話,重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)明年工作的經(jīng)營(yíng)主題、完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制、提高科學(xué)決策水平、深化人才梯隊(duì)建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容,進(jìn)行了深入研討,并從集團(tuán)發(fā)展的大局出發(fā),提出了可操作性的建議和措施。經(jīng)過集體充分、深入的討論,與會(huì)人員達(dá)成了共識(shí),統(tǒng)一了思想,明確了集團(tuán)明年的主要工作思路和重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)。
劉篤平總裁就貫徹落實(shí)會(huì)議精神做了部署。他指出,張董事長(zhǎng)的講話,是在深刻洞察集團(tuán)痛點(diǎn)難點(diǎn)的基礎(chǔ)上,做出的富有遠(yuǎn)見的決策,符合集團(tuán)的發(fā)展實(shí)際,有利于保持在體制機(jī)制工作上的連續(xù)性,使各項(xiàng)工作能夠緊密銜接,持續(xù)發(fā)力。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的講話精神,積極貫徹落實(shí),按照董事長(zhǎng)的思路和要求,扎實(shí)工作,積極進(jìn)取,不辜負(fù)全體股東和廣大員工的殷切期望。會(huì)后,將匯總整理大家提出的意見和建議,廣泛征求各子公司的意見,深入開展調(diào)研,提出集團(tuán)2022年總體工作思路和工作措施,在集團(tuán)2022年工作會(huì)議上,對(duì)明年工作進(jìn)行全面部署和安排。針對(duì)董事長(zhǎng)講話和大家發(fā)言中提出的重點(diǎn)工作措施,還將分別召開專題會(huì)議,進(jìn)行研究落實(shí),并充實(shí)到明年的工作措施中。