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       7月24日下午，集團(tuán)全員增資擴(kuò)股啟動(dòng)大會(huì)在麗晶大酒店舉行。張董事長(zhǎng)做了重要講話，集團(tuán)會(huì)計(jì)總監(jiān)、股權(quán)管理委員會(huì)辦公室主任曹旭就全員增資擴(kuò)股工作方案做了具體說明。劉篤平總裁主持會(huì)議。集團(tuán)總部、新華錦國(guó)際和魯錦國(guó)際業(yè)務(wù)部的全體員工，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分職工代表參加會(huì)議。
       張董事長(zhǎng)在講話中首先回顧了2005年以來，集團(tuán)在股權(quán)改革方面的探索。他指出，集團(tuán)自2005年整體改制以來，通過對(duì)股權(quán)改革的不斷探索，廣大員工與集團(tuán)的關(guān)系更為緊密，一方面大家對(duì)集團(tuán)的認(rèn)同感進(jìn)一步增強(qiáng)，激發(fā)了每個(gè)人的潛能，匯聚成了建設(shè)新華錦、發(fā)展新華錦的磅礴力量，并在集團(tuán)這個(gè)大平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。另一方面大家的投資也得到了豐厚回報(bào)，實(shí)實(shí)在在地得到了實(shí)惠，共享了集團(tuán)改革發(fā)展的成果。集團(tuán)全體股東的自身利益與共同利益、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益達(dá)到了有效契合，大家與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)，這是集團(tuán)應(yīng)對(duì)各種考驗(yàn)和挑戰(zhàn)、保持基業(yè)長(zhǎng)青的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力和有力保障。
       針對(duì)此次增資擴(kuò)股的背景和初衷，張董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)第一次股權(quán)改革已經(jīng)過去15年了，在這個(gè)期間集團(tuán)發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化，因此，我們也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整，不斷完善，不斷優(yōu)化。首先，股權(quán)激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。許多優(yōu)秀企業(yè)的成功案例，給我們的股權(quán)改革帶來極大信心。但是，每家企業(yè)均有各自不同的歷史背景、發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，因此，我們要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，反復(fù)論證，構(gòu)建起一個(gè)完全符合新華錦發(fā)展愿景的股權(quán)架構(gòu)。其次，增資擴(kuò)股是集團(tuán)打造百年強(qiáng)企的需要。當(dāng)前我們的盤子太小，承載不了百年強(qiáng)企的發(fā)展規(guī)模，原有的股權(quán)配置在一定程度上束縛了集團(tuán)的快速發(fā)展。因此，我們要完善集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)，在維護(hù)好原有股東利益的基礎(chǔ)上，讓更多的奉獻(xiàn)者共享集團(tuán)改革發(fā)展成果。第三，增資擴(kuò)股是讓所有員工共享集團(tuán)改革發(fā)展成果的需要。由于2005年集團(tuán)改制時(shí)留有蓄水池的股份太少，集團(tuán)能夠分配給新員工的股份不多，遠(yuǎn)不能充分地發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的作用。通過此次增資擴(kuò)股，可以讓更多的新華錦員工持有集團(tuán)的股份，讓更多的奉獻(xiàn)者參與集團(tuán)的管理和經(jīng)營(yíng)，并共享集團(tuán)改革發(fā)展成果，從而進(jìn)一步提高全體員工的工作激情，吸引人才，形成推動(dòng)集團(tuán)不斷發(fā)展壯大的內(nèi)生力量，最終實(shí)現(xiàn)成為一家受人尊敬的百年強(qiáng)企的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
       關(guān)于此次增資擴(kuò)股工作的根本宗旨和總體原則，張董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)決心實(shí)行全員增資擴(kuò)股，是經(jīng)過深思熟慮和反復(fù)論證的，確保既能增加所有員工的切實(shí)利益，也能有利于集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于這項(xiàng)工作，集團(tuán)將堅(jiān)持三個(gè)原則：完全自愿的原則，“新股新辦法，老股老辦法”的原則，動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)優(yōu)化的原則。同時(shí)，我們也要辯證和長(zhǎng)遠(yuǎn)地看待增發(fā)和稀釋的問題，成大事，必須要具備大胸懷和大格局，把企業(yè)規(guī)模做大，把企業(yè)效益做起來，我們每個(gè)人的收益不但不會(huì)損失，而且還會(huì)有大幅度的提高。
       張董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，這次增資擴(kuò)股是一次全集團(tuán)范圍內(nèi)的員工持股計(jì)劃，有意愿、符合條件的員工都能夠參與進(jìn)來。通過增資擴(kuò)股的計(jì)劃落地，大部分集團(tuán)范圍內(nèi)的員工將實(shí)現(xiàn)從員工到股東的轉(zhuǎn)變。為此，我們將建立更加有效合理的現(xiàn)代化公司治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)，努力建立更加有效的員工激勵(lì)機(jī)制，讓全體員工成為集團(tuán)發(fā)展成果的共同受益者，成為“幸福新華錦”的建設(shè)者和共享者。
       隨后，曹旭總監(jiān)介紹了集團(tuán)全員增資擴(kuò)股的實(shí)施情況。在答疑環(huán)節(jié)，先后有三位同事從不同角度提出了存在的疑問，張董事長(zhǎng)和劉總裁對(duì)此分別作了詳細(xì)解答。會(huì)后，集團(tuán)股權(quán)管理委員會(huì)辦公室還將專門收集匯總各部門、各子公司的問題，并深入到各子公司進(jìn)行溝通交流，盡可能詳盡地解疑釋惑。
       為進(jìn)一步做好此次全員增資擴(kuò)股工作，劉總裁要求，一是各部門、各子公司要高度重視此次全員增資擴(kuò)股工作，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，明確分工，落實(shí)責(zé)任，把這項(xiàng)工作當(dāng)作當(dāng)前的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，抓緊抓好。二是集團(tuán)股權(quán)管理委員會(huì)辦公室要按照此次會(huì)議的部署和既定的工作計(jì)劃，扎實(shí)細(xì)致地推進(jìn)增資擴(kuò)股工作，充分做好與各部門、各公司之間的溝通，及時(shí)了解掌握工作進(jìn)度，確保增資擴(kuò)股工作按計(jì)劃順利完成。