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       3月22日，集團在榮成書畫院召開關鍵人才梯隊建設項目啟動會。張董事長作了講話，和君咨詢公司副總裁、和君浙江公司董事長潘松挺博士作了《2019年經濟形勢分析》的講座，資深咨詢師、和君合伙人、集團項目經理楊顯方作項目情況介紹，劉篤平總裁主持會議。和君浙江公司新華錦項目組成員，集團領導、各部門和子公司主要負責人、委派財務總監約50人參加會議。
       張董事長在講話中指出，關鍵人才梯隊建設問題，是集團當前最迫切、最亟待解決的問題，也是關系到集團持續發展的重要問題，一定要下力氣解決好。新華錦的事業，歸根結底需要眾多對企業一心一意、忠誠敬業的人才。但隨著集團的快速發展，涉及的經營領域逐步擴大，現有人員結構不合理、年齡偏大、人才儲備不足的瓶頸問題逐漸凸顯出來，特別是最近幾年人才梯隊建設問題一直沒有得到有效解決，人才培養、選拔、引進和內部流動的良性機制沒有真正建立起來，距離集團快速發展對人才的需求有較大的差距。可以說，集團人力資源工作總體上是滯后于集團發展步伐的。這些問題的根源在于，我們的人力資源管理沒有形成完整的體系，特別是人才梯隊建設的短板還沒有補足。
       他強調，在集團的人才隊伍中，企業家隊伍是集團發展的中流砥柱，是集團關鍵人才梯隊中最重要的部分，是打造百年強企的關鍵。因此，要抓住這個“關鍵少數”，抓牢這個“牛鼻子”，不斷激發他們敢闖敢拼的開拓精神，帶動并引領“絕大多數”共同前進，推動集團實現高質量發展。為此，集團必須高度重視關鍵人才梯隊選拔、儲備及培養機制的建立，這關系著新華錦的前途命運，更關系到基業長青百年強企的建設。同時，此次人力資源咨詢工作還有一個非常重要的題目，就是建設好新華錦集團的繼承人制度，一定要做到使集團和各子公司實現代有能人輩出，一代又一代、一棒又一棒地傳承下去。
      張董事長表示，為借鑒先進企業的管理經驗、運用科學合理的方法，盡快解決關鍵人才短缺的問題，集團決定借助外部的專業力量，幫我們建立起關鍵人才管理機制，支撐起我們的百年基業。為此，他要求各部門各單位要積極配合好和君項目組的工作，盡快建立具有新華錦特色的人力資源管理長效機制；要積極做好帶隊伍和推薦人才工作，從基礎著眼、從長遠規劃，為集團新一輪的快速發展做好人才儲備，讓人才充分發揮價值，使集團永葆發展活力，確保基業長青！