集團召開2018年工作會議
發布時間：2018-01-09 14:12:50 內容來源：
1月5日下午，集團在麗晶大酒店召開2018年工作會議。劉篤平總裁出席并講話，對集團2017年工作進行簡要總結，并對2018年工作作出全面部署。集團副總裁、黨委副書記宋振揚主持會議。集團經營層領導、總部全體人員、子公司領導班子成員、委派財務總監共150余人參加會議。
會上，即墨黃酒廠總經理杜祖遠和商務集團總經理王輝道分別圍繞集團2017年“創新和效益”兩條經營主線，結合一年來的工作，分享了他們各自勇于創新，提高效益的做法、經驗和心得體會，以及2018年的工作措施。
針對2017年的工作，劉總裁在講話中指出，2017年以來，集團上下緊緊圍繞“穩中求進，創新發展，全力提高集團整體經濟效益”的總體工作思路，狠抓“創新、效益”兩條主線，加快推進各項工作進程，扎實落實各項工作措施，推動集團實現了穩定健康發展。主要表現在：各子公司經營平穩，總體實現利潤穩中有升；貿易板塊的創新力度不斷加大，新的效益增長點實現積極培植；金融投資板塊發展力度加大，產融實現有機結合；小蓬萊項目穩步推進，養老板塊實現良性運轉；深度挖潛，苦練內功，整體經濟效益不斷提高；總部服務水平和工作效率實現提高，著力向管理要效益；認真學習和貫徹落實黨的十九大精神。
劉總裁表示，經過集團全體員工堅持不懈和富有成效的工作，雖然集團各項事業取得了良好的成績，但同時也存在諸多問題。一是集團整體盈利能力仍然不強，新的效益增長點較少；二是“守攤子”的思想仍然嚴重，缺乏足夠的創新魄力和能力；三是人才儲備不足、結構不合理的問題一直沒有得到有效解決；四是集團總部“火車頭”的作用沒有完全發揮出來，在意識和能力等方面都有待提升。
對于這些問題，劉總裁強調，要查找根源，切實采取有效措施，確保這些問題在2018年得到一定的緩解和解決，推動集團實現更好的發展。
在深入分析2018年經濟形勢的基礎上，劉總裁指出，2018年集團高層研討會上，張董事長作了《關于對打造一個基業常青百年強企的再思考》的講話，從企業文化建設、創新和持續轉型發展、產融結合、企業組織體制建設和企業領導人選拔機制四個方面，對集團如何打造基業常青的百年強企，進行了深入的思考和闡述，為我們做好今后的工作指明了方向。按照張董事長的要求，結合當前經濟形勢，確定2018年集團的總體工作思路是：抓住機遇，加快發展，持續提升集團整體經濟效益。
針對這一總體工作思路，他強調要堅持三個原則。一是堅持創新發展的原則，推動集團轉型升級，努力培育新的效益增長點；二是繼續堅持“風險第一、效益第二、規模第三”的原則，用嚴謹的態度和科學的把控，有效規避風險，為集團發展保駕護航；三是堅持發展與資源相匹配的原則，集中優勢資源大力培育發展核心產業。
圍繞2018年總體工作思路和原則，劉總裁要求集團2018年要重點抓好七項工作：一是全面總結“三五”戰略實施情況，組織啟動“四五”戰略的制定工作；二是深入學習和貫徹落實黨的十九大精神，加強各類政策的分析研究和有效利用；三是國際貿易要持續轉型升級，拓展“互聯網+外貿”的經營模式，培育新的效益增長點；四是金融投資板塊要加強產融結合，為集團各產業發展提供金融服務和支持；五是加快推進小蓬萊項目進程，爭取盡快開工建設；六是加強人才培養和人才梯隊建設，積極創建學習型組織；七是加強自身建設，切實提高總部的宏觀管理能力和服務水平。
最后，劉總裁強調，2018年是集團“三五”戰略的最后一年，也是集團轉型升級和加快發展的重要一年。希望各級領導和全體員工深入貫徹張董事長提出的“打造基業常青百年強企”的精神要求，緊緊圍繞“抓住機遇，加快發展，持續提升集團整體經濟效益”的總體工作思路，全力以赴地投入到工作中，不忘初心，牢記使命，創新爭先，攻堅克難，認真落實各項工作措施，圓滿完成全年各項工作任務，為推動集團更好更快發展做出最大的努力和貢獻！
會上，即墨黃酒廠總經理杜祖遠和商務集團總經理王輝道分別圍繞集團2017年“創新和效益”兩條經營主線，結合一年來的工作，分享了他們各自勇于創新，提高效益的做法、經驗和心得體會，以及2018年的工作措施。
針對2017年的工作，劉總裁在講話中指出，2017年以來，集團上下緊緊圍繞“穩中求進，創新發展，全力提高集團整體經濟效益”的總體工作思路，狠抓“創新、效益”兩條主線，加快推進各項工作進程，扎實落實各項工作措施，推動集團實現了穩定健康發展。主要表現在：各子公司經營平穩，總體實現利潤穩中有升；貿易板塊的創新力度不斷加大，新的效益增長點實現積極培植；金融投資板塊發展力度加大，產融實現有機結合；小蓬萊項目穩步推進，養老板塊實現良性運轉；深度挖潛，苦練內功，整體經濟效益不斷提高；總部服務水平和工作效率實現提高，著力向管理要效益；認真學習和貫徹落實黨的十九大精神。
劉總裁表示，經過集團全體員工堅持不懈和富有成效的工作，雖然集團各項事業取得了良好的成績，但同時也存在諸多問題。一是集團整體盈利能力仍然不強，新的效益增長點較少；二是“守攤子”的思想仍然嚴重，缺乏足夠的創新魄力和能力；三是人才儲備不足、結構不合理的問題一直沒有得到有效解決；四是集團總部“火車頭”的作用沒有完全發揮出來，在意識和能力等方面都有待提升。
對于這些問題，劉總裁強調，要查找根源，切實采取有效措施，確保這些問題在2018年得到一定的緩解和解決，推動集團實現更好的發展。
在深入分析2018年經濟形勢的基礎上，劉總裁指出，2018年集團高層研討會上，張董事長作了《關于對打造一個基業常青百年強企的再思考》的講話，從企業文化建設、創新和持續轉型發展、產融結合、企業組織體制建設和企業領導人選拔機制四個方面，對集團如何打造基業常青的百年強企，進行了深入的思考和闡述，為我們做好今后的工作指明了方向。按照張董事長的要求，結合當前經濟形勢，確定2018年集團的總體工作思路是：抓住機遇，加快發展，持續提升集團整體經濟效益。
針對這一總體工作思路，他強調要堅持三個原則。一是堅持創新發展的原則，推動集團轉型升級，努力培育新的效益增長點；二是繼續堅持“風險第一、效益第二、規模第三”的原則，用嚴謹的態度和科學的把控，有效規避風險，為集團發展保駕護航；三是堅持發展與資源相匹配的原則，集中優勢資源大力培育發展核心產業。
圍繞2018年總體工作思路和原則，劉總裁要求集團2018年要重點抓好七項工作：一是全面總結“三五”戰略實施情況，組織啟動“四五”戰略的制定工作；二是深入學習和貫徹落實黨的十九大精神，加強各類政策的分析研究和有效利用；三是國際貿易要持續轉型升級，拓展“互聯網+外貿”的經營模式，培育新的效益增長點；四是金融投資板塊要加強產融結合，為集團各產業發展提供金融服務和支持；五是加快推進小蓬萊項目進程，爭取盡快開工建設；六是加強人才培養和人才梯隊建設，積極創建學習型組織；七是加強自身建設，切實提高總部的宏觀管理能力和服務水平。
最后，劉總裁強調，2018年是集團“三五”戰略的最后一年，也是集團轉型升級和加快發展的重要一年。希望各級領導和全體員工深入貫徹張董事長提出的“打造基業常青百年強企”的精神要求，緊緊圍繞“抓住機遇，加快發展，持續提升集團整體經濟效益”的總體工作思路，全力以赴地投入到工作中，不忘初心，牢記使命，創新爭先，攻堅克難，認真落實各項工作措施，圓滿完成全年各項工作任務，為推動集團更好更快發展做出最大的努力和貢獻！
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