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        劉總裁首先做了發(fā)言，簡要回顧了集團2016年采取的各項工作措施，查找了當前工作中存在的問題，并提出了集團2017年工作的初步設(shè)想。劉總裁指出，2016年，集團上下圍繞 “苦練內(nèi)功，創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)提升集團的經(jīng)濟效益和運營質(zhì)量”的總體工作思路，努力克服各種困難，積極落實工作措施，許多工作取得了積極的進展，推動集團實現(xiàn)了穩(wěn)定健康發(fā)展。2017年，集團將繼續(xù)把經(jīng)濟效益放在更加突出的位置，圍繞著效益和創(chuàng)新兩條主線，不斷強化國際貿(mào)易主業(yè)，全面推進嶗山灣國際生態(tài)健康城小蓬萊組團項目，積極推進財務公司籌建和即墨老酒IPO上市工作，增強各產(chǎn)業(yè)的內(nèi)生動力，積極培育新的增長點；同時深度挖潛，加大資產(chǎn)盤活力度，進一步降低財務成本和運營費用，不斷提高經(jīng)濟效益，持續(xù)提升集團的運營質(zhì)量、綜合競爭力和盈利水平。

        集團經(jīng)營層領(lǐng)導和總部各部門負責人圍繞集團發(fā)展大局，從集團的核心競爭優(yōu)勢、面臨的主要矛盾和問題、2017年重點工作籌劃、產(chǎn)業(yè)架構(gòu)、創(chuàng)新經(jīng)營、培植新的效益增長點、內(nèi)部挖潛等諸多方面，對集團2017年的工作及未來發(fā)展，提出了許多有針對性和建設(shè)性的建議，并交流了一年來工作的體會和感受。

        于怡主席對集團今年以來的工作給予了充分肯定，并對集團明年相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和工作措施提出了意見和建議。

        最后，張董事長做了題為“打造一個基業(yè)常青的百年強企”的發(fā)言，從戰(zhàn)略的高度，提出了集團2017年及今后一段時期的總體發(fā)展思路，為集團今后的發(fā)展指明了方向。張董事長指出，要打造百年強企，一是持續(xù)提高盈利能力是企業(yè)基業(yè)常青的基礎(chǔ)，國際貿(mào)易主業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)必須要不斷提高盈利能力，努力增加新的盈利亮點；二是持續(xù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是企業(yè)基業(yè)常青的生命所在，集團要積極布局大健康產(chǎn)業(yè)，集團的各個公司、各種商品、各個產(chǎn)業(yè)都要持續(xù)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型；三是資本、金融和產(chǎn)業(yè)的有機融合，是企業(yè)基業(yè)常青的必然選擇，集團要積極利用資本力量，加快即墨老酒上市、財務公司申報等工作進度，使金融更好地與集團產(chǎn)業(yè)結(jié)合；四是優(yōu)秀的文化是企業(yè)基業(yè)常青的堅實保證，企業(yè)能否成功，關(guān)鍵在有一個全體員工認可和踐行的優(yōu)秀的企業(yè)文化，集團一方面向社會奉獻好的產(chǎn)品和服務，另一方面弘揚正確的文化，培養(yǎng)有正確價值觀的員工。同時，要進一步加強人才梯隊建設(shè)，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，并著力建設(shè)一支認可和踐行新華錦文化，具有創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)特征的企業(yè)家隊伍，通過全體新華錦人的共同努力拼搏，把集團打造成為一個基業(yè)常青的百年強企。

        高層研討會結(jié)束后，集團將進一步廣泛征求各子公司的意見，并深入開展調(diào)研，盡快確定集團2017年的總體工作思路和工作措施。初步定于12月下旬召開集團2017年工作研討會，對明年的工作進行全面安排和部署，以便在新的年度伊始，集團上下都能夠按照新的發(fā)展思路和措施，盡快投入到工作中。