該如何定義一個企業的十年?
據美國《財富》雜志報道，中國的中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。在中國，一個企業的運營發展要遠比想象難得多，十年一個時代，足夠定義很多企業的前世今生。
可對某些立足打造百年基業的企業來說，十年又僅僅是一個采擷的篇章。命運的迥異關乎于機會的選擇和把握。如何在這個竟爭白熱化的時代掌握自己的命運，跟上時代的腳步，等待著每個企業的破題。對于新華錦集團來說，這種破題之道的探尋，從其誕生之日起就從未停歇過：從2002年成立至今，新華錦應該說經歷了中國入世后最復雜多變的歲月。在激烈的全球化競爭當中，以世界眼光和國際標準來思考企業的戰略和路徑，堅持轉型與創新，不知不覺已成為新華錦衡量自我發展的準則之一。
對每個有理想的企業而言，也正因為這樣的堅持和努力，百年基業長青的夢想，才能一天天地照進現實。
改革重組，航母起航
從面臨著生死存亡的考驗到被譽為“山東外貿航母”，又從單一外貿企業，跨越為國際化、產業化、綜合性大型企業集團，十年崢嶸歲月，鑄就著新華錦百年強企的光榮和夢想。而這一切，源于對于改革創新的孜孜追求。
新華錦集團是按照省政府“推進省屬外貿企業戰略性改組”的戰略部署，由新華錦集團有限公司聯合省紡織品、工藝品等五家具有幾十年經營歷史的省屬專業外貿公司共同組建的，成立于2002年。集團成立后，首先打破了固有的模式和做法，堅持體制、機制和管理創新，建立起產權清晰、定位明確的現代企業組織架構。
2005年9月，新華錦完成產權制度改革，為今后的發展帶來新的契機。2007年5月，集團通過重組正式登陸國內主板上市，搭建起新的投融資渠道和資本運作平臺。新華錦的上市，實現了山東外貿企業上市零的突破，也使新華錦從商品經營進入到資本經營的全新領域。
入世的大潮拍擊著每個試圖弄潮的企業，面對新形勢新挑戰，新華錦大力推進“轉方式、調結構”步伐，以強化價值鏈的關鍵環節為導向進行戰略轉型，提升各產業的競爭力和盈利水平，開始著力構建跨國經營的框架。
探索模式，外貿轉型
探索新的貿易發展模式，打造核心競爭力，一直是新華錦的不懈追求。“入世后，企業都在統一的規則下生存和發展，誰先實現轉型升級，誰就能在入世后的競爭中取得突破。”新華錦集團董事長張建華如是說。
新華錦以產品的研發設計為龍頭，以核心產品實業化為基礎，圍繞骨干商品建立了37家自屬生產企業，逐步擺脫了外貿企業中間商的地位。集團堅定不移地進行了產業、產品的重組與整合，推行專業化經營，各子公司集中精力和優勢資源把主業做精、做專，逐步由“廣種薄收”向“精耕細作”轉變。目前，集團的鉆石、發制品、有色金屬等商品的進出口額均居國內同行業領先地位。同時，集團以供應鏈管理為核心內容，實施物流鏈和資金鏈流程改造，實現內部商品、產品和業務流程的整合重塑，提高對客戶、市場的反應速度，打造高效、高速的商業運作模式;降低物流成本，形成物流產業對國際貿易主業的更大支撐。
致力于打造核心競爭優勢，發揮金融外匯的支持作用。2008年，集團獲得國家外匯管理總局批準的“經常項目外匯資金集中管理試點單位資格”，實現了外匯資金的集中管理。人才是企業發展的根本，多年來新華錦培育了一支適合國際化經營的人才隊伍，目前集團從事國際貿易業務與管理人員共有1500人，其中外語專業畢業的有365人，國際貿易專業畢業的有525人;本科以上學歷人員有870人。集團目前與世界150多個國家和地區的1700多家客戶保持著穩定密切的合作關系，在海內外樹立了良好的信譽。
金融危機讓企業對發展有了新的認識，新華錦開始著力“轉方式、調結構”，如何在改革與發展中找到微妙的平衡，進入二者的良性循環，新華錦一直在努力探索著。
自2008年開始，新華錦確定了以跨國公司模式進行戰略轉型的發展思路，以全球化視野指導產業發展，配置全球性戰略資源，抓住全球金融危機，全球產業重新洗牌的機遇，積極走出去投資、收購，向產業鏈兩端延伸。2009年和2011年，集團相繼收購了美國兩大消費品品牌，從而使這一產品在美國的占有率達到50%以上，集團還在柬埔寨建立了生產加工企業，將部分附加值低和勞動密集型的產品轉移出去，使國內工廠主攻產品研發和技術革新，增強競爭力。集團也形成了研發、生產制造、營銷完整的產業鏈條。通過海外并購和投資建廠，取得了良好的成效，既規避了匯率風險，又增強了集團核心商品在國際市場上的競爭力。
為創新貿易發展方式，支持中小微企業發展，2012年2月，新華錦與青島市商務局、市國稅局、中國進出口銀行青島分行、中信保山東分公司聯合打造了“青島市中小微企業外貿供應鏈服務平臺”，在政府、大企業和中小微企業之間建立了服務生態體系，使政府政策得到有效推行，銀行、稅務、中信保和大企業優勢資源得到有效利用，中小微企業獲得實實在在的幫助和發展。今后，平臺將繼續完善各項功能，力爭在3—5年的時間內再幫扶中小企業2000家。平臺的建立和應用，得到了各級主管部門和廣大中小微企業的支持和認可，獲得了“第十八屆全國企業管理現代化創新成果二等獎”。
戰略協同，多元發展
戰略引領，綱舉目張，一主多輔，穩健發展。
遵循集團“一五”和“二五”發展戰略，為改變單一外貿經營模式在市場競爭中的弱勢地位，新華錦積極推行多元產業協同發展戰略，采取產業運作與資本運作導向并重的產融結合模式，構建起以貿易物流為主業，房地產、金融投資、老年產業多元發展、互相促進的產業格局。
幾年來，新華錦(青島)置業集團開發了“愛丁堡國際公寓”等大中型項目，開發面積超過80萬平方米，在青島樹立起較好的品牌形象，躋身2010年青島市房地產開發綜合實力“十強企業”和山東省房地產50強。
集團聯合國內外多家戰略合作伙伴，先后在集裝箱制造、金融信托、有色金屬、高檔酒店及收購處置不良債權資產等多個領域，成功地進行多項重大投資，有效地實現了產業協同和結構優化。
按照“通過我們的服務全面提升人們的生活質量”的企業愿景，新華錦積極發展老年產業，2009年與日本著名養老上市公司日本長生集團合作，在國內建設中高端老年頤養服務中心，引入日本成熟的經營管理模式，努力打造高端的社區老年頤養服務典范，雙方合作的首個項目——新華錦•長樂國際頤養中心，已于2012年3月正式開業。
強化主業，多業并舉，新華錦成功實現了由單一專業外貿公司向產業化、綜合性、國際化企業集團的轉變，為創建百年強企奠定了堅實的產業基礎。
責任文化，跬步百年
內修則外理，行端則影直，企業文化是企業發展的靈魂。自成立之初，新華錦就確立了“追求卓越、奉獻社會”的企業宗旨和“正直做人，用心做事”的核心價值觀。
2008年，張建華董事長通過對集團創業發展歷程的反復思考與深入總結，超越了具體業務和產業經營，提煉出“12條創業發展體會”：把責任和誠信看得像生命一樣重要;勇于承擔社會責任;把競爭者當朋友，善心善行，利人利己;創新為魂，領先發展……這些，是新華錦獨有的處世理念和經營哲學，現已經成為了新華錦人做人與做事的行為準則和企業發展的靈魂與動力，也贏得了客戶、合作伙伴和社會各界的廣泛認同。
堅持“追求卓越，奉獻社會”的企業宗旨，在追求一流業績的同時，新華錦時刻銘記肩負的社會責任，堅持信譽至上，對全體股東和員工負責，對環境負責，為客戶創造價值，并且積極參與各項社會公益事業，據不完全統計，集團的上下游產業鏈每年拉動山東省就業超過45萬人，8年來共提供360萬個就業崗位。集團先后被評為首批山東省履行社會責任示范企業和山東省優等信譽企業，充分展現了一個優秀企業公民的社會擔當。
十年荊棘路，新華錦在體制機制、規模效益、信譽品牌、人才資源等方面形成了明顯的優勢，也為今后的快速發展積蓄了巨大的能量。十年來，新華錦累計完成進出口額180億美元，打造了一批具有較強競爭力的自主品牌，多次被評為“山東省進出口先進企業”，成為山東外貿的龍頭企業。2010年集團實現銷售額170億元人民幣，在中國500強企業中居第422位，在山東百強和青島百強企業中分列第50位和第11位，集團也被中共山東省委、山東省人民政府評為“改革開放三十年山東省優秀企業”，成為改革創新發展的典范。
新華錦創造的，不僅僅是經濟效益，更鍛造了一種精神，詮釋了一份責任，展現了一種境界。
世界潮流，浩浩湯湯，無人能夠左右變化、唯有走在變化之前。縱觀那些改變了世界的偉大企業，無不從改變自身開始，能以敏銳的創新力抓住轉瞬即逝的靈感和機遇，同時又保持著具有責任感和獨特精神內核的商業文明價值觀。從新華錦的十年歷程中，我們看到了這種品質，而此，也正是其打造百年強企最不可或缺的核心元素。
(商周刊 2012.7.9 首席記者 孫婧)
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