2月23日，集團(tuán)召開總裁辦公會，專題研究2011年集團(tuán)各項工作的推進(jìn)和落實事宜。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負(fù)責(zé)人參加會議，張董事長主持會議。
張董事長指出，去年12月召開的集團(tuán)2011年工作研討會和隨后下發(fā)的《集團(tuán)2011年工作指導(dǎo)意見》，確定了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的總體工作思路，明確了各項工作任務(wù)、目標(biāo)和措施。2月9日春節(jié)后一上班，集團(tuán)即召開總裁辦公會，就如何抓好2011年工作落實進(jìn)行了專題研究。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)將繼續(xù)突出“抓落實”這個特點，督促各部門、各公司、全體員工、各個層面要聚精會神抓落實，一心一意抓落實，堅持不懈抓落實，直至圓滿完成集團(tuán)全年各項任務(wù)目標(biāo)。
經(jīng)會議研究，為進(jìn)一步落實2011年的各項工作，近期集團(tuán)將開展以下工作：
一、張董事長帶隊到各公司調(diào)度落實2011年工作目標(biāo)
自本周開始，張董事長將帶領(lǐng)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和總部部門負(fù)責(zé)人，到各子公司就2011年工作進(jìn)行調(diào)度落實，以明確各公司2011年的工作任務(wù)和目標(biāo)，協(xié)調(diào)解決各公司當(dāng)前面臨的主要困難和問題，督促和推動各公司加強工作任務(wù)落實，通過抓落實、促發(fā)展、鼓干勁，切實把“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的總體工作思路落到實處。
二、明確落實總部2011年主要工作任務(wù)、目標(biāo)及責(zé)任
根據(jù)《集團(tuán)2011年工作指導(dǎo)意見》，按照張董事長在2011年工作研討會上提出的“要務(wù)實、抓落實、見實效”的要求，總部各部門提報了2011年度工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，李君秀副總裁按照預(yù)算管理的要求，對各部門工作進(jìn)行匯總和提升，并提出了總部2011年工作任務(wù)目標(biāo)及責(zé)任分工的建議。
經(jīng)總裁辦公會研究，確定了總部2011年工作任務(wù)目標(biāo)及責(zé)任分工。2011年總部主要有八項重點工作：一是戰(zhàn)略調(diào)整及投資項目管理，二是資金管理，三是激勵與薪酬體系完善、人力資源管理，四是貿(mào)易創(chuàng)新與貿(mào)易管理，五是資產(chǎn)盤活及法務(wù)工作，六是海外收購及資本運營，七是會計信息形成及分析、預(yù)算管理、審計監(jiān)督，八是企業(yè)宣傳、提高執(zhí)行力、完善行政后勤保障等工作。會議還對理順總部工作流程、完善法人治理結(jié)構(gòu)、加強信息化建設(shè)等工作進(jìn)行了補充，提出了要求。
為確保上述工作任務(wù)目標(biāo)的推進(jìn)和落實，集團(tuán)將加大督導(dǎo)督辦力度。一是對上述八項工作都明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、配合領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和配合部門，對階段性工作規(guī)定了完成時限。同時，在確定各項工作的任務(wù)目標(biāo)時，堅持以完善集團(tuán)管理體系為目標(biāo)，以預(yù)算管理為龍頭，對以往的管理與服務(wù)工作進(jìn)行了補充、提升和完善，不斷提升總部的管理服務(wù)水平。二是進(jìn)一步完善總部督導(dǎo)督辦機制，切實抓好落實，全面提高執(zhí)行力，加快推進(jìn)各項工作進(jìn)程。總部工作的推進(jìn)和落實，由集團(tuán)監(jiān)事會楊秀芳主席牽頭負(fù)責(zé)。
張董事長指出，總部工作分工不分家，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門都要緊密配合，全力以赴，齊心協(xié)力做好工作，同時，要積極配合督導(dǎo)督辦工作，共同把2011年各項工作任務(wù)落到實處。
三、2011年年中工作會議的主要議題
張董事長指出，集團(tuán)2011年各項工作的推進(jìn)，要始終圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的總體工作思路狠抓落實，調(diào)動一切積極因素，自我加壓，內(nèi)部挖潛，上下銜接，步調(diào)一致，共同為2011年的任務(wù)目標(biāo)而努力。
為此，集團(tuán)2011年年中工作會議主要有以下兩個議題：
一是進(jìn)行工作述職。集團(tuán)2011年年中工作會議上，子公司總經(jīng)理和總部部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)行工作述職，述職的主要內(nèi)容有：1、預(yù)算及經(jīng)營目標(biāo)完成情況;2、重點工作推進(jìn)情況;3、今年以來推進(jìn)和落實工作的得失;4、目前存在的問題及如何在下半年工作中加以解決等。
經(jīng)會議研究，集團(tuán)將建立工作述職制度，即：在年中和年底時，子公司總經(jīng)理和總部部門負(fù)責(zé)人要對半年和全年的工作進(jìn)行述職，便于集團(tuán)全面了解各子公司的經(jīng)營狀況，更加客觀、全面地評價各公司的經(jīng)營業(yè)績，同時也有利于發(fā)揮總部的宏觀管理和支持功能，更好地為子公司發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。
二是對集團(tuán)的規(guī)章制度進(jìn)行培訓(xùn)和貫徹落實。集團(tuán)2011年年中工作會議上，將利用1—2天時間，對集團(tuán)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行集中培訓(xùn)，促進(jìn)子公司加深對集團(tuán)各項管理制度的理解，要理解深、理解透，并扎扎實實地貫徹執(zhí)行，落實到位。
另外，會議還研究了完善法人治理結(jié)構(gòu)問題。張董事長指出，集團(tuán)成立時，吸取以往老國企的教訓(xùn)，為使集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)站在全局層面上開展工作，避免形成“山頭主義”，沒有實行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分管子公司的做法，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也不兼任子公司總經(jīng)理，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)按照各自分工切實履行職責(zé)，緊密配合協(xié)作。從八年多來的實踐來看，我們的做法是正確的，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和總部人員都能從集團(tuán)大局出發(fā)謀劃發(fā)展，都能站在集團(tuán)層面上考慮和研究工作，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持的良好氛圍，有力推動了集團(tuán)和子公司的發(fā)展。
2011年，集團(tuán)將進(jìn)一步完善總部和子公司的法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，有選擇地在子公司進(jìn)行健全和完善董事會決策制度試點，通過董事會對子公司日常經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)度。受集團(tuán)委派、兼任子公司董事的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不是子公司的分管領(lǐng)導(dǎo)，而是代表集團(tuán)大股東，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與子公司重大決策，強化對子公司貫徹執(zhí)行集團(tuán)各項決策的監(jiān)控，幫助指導(dǎo)子公司解決實際問題，推動子公司健康穩(wěn)定發(fā)展。集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)和部門都要按照各自職責(zé)，積極為子公司兼職董事的工作提供職能支持。
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