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■ 海川工藝 宮萍 孫曉雪 孫秀全

(一)把責(zé)任看得像生命一樣重要

我們每個(gè)人都應(yīng)擔(dān)負(fù)起我們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，做一個(gè)有責(zé)任心的人。所謂責(zé)任心是指一個(gè)人對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)企業(yè)乃至對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)的認(rèn)知態(tài)度。它是每個(gè)人都應(yīng)該具有的一種基本素質(zhì)，更是做好一件事情所必須的條件。

1920年，美國(guó)一個(gè)年僅11歲的男孩在踢足球時(shí)踢碎了鄰居的玻璃，人家索賠12.5美元。當(dāng)時(shí)12.5美元可以買125只下蛋的母雞，闖了禍的男孩向父親承認(rèn)錯(cuò)后，父親讓他對(duì)自己說(shuō)：對(duì)過(guò)失負(fù)責(zé)?？伤麤](méi)錢，父親說(shuō)：錢我可以先借給你，但一年后還我。從此，這個(gè)男孩就開(kāi)始了艱苦的打工生活。半年后，他終于還給了父親12.5美元。這個(gè)男孩就是后來(lái)成為美國(guó)總統(tǒng)的里根。

這說(shuō)明，責(zé)任感會(huì)使人成功。一個(gè)有責(zé)任心的人，擁有至高無(wú)上的靈魂和堅(jiān)不可摧的力量;一個(gè)有責(zé)任心的人，在別人心中就如同一座有高度的山，不可逾越，不可挪移。

海川工藝發(fā)制品陶琳同志兢兢業(yè)業(yè)工作，服務(wù)于他人，使自己生命的存在有益于自己所在的集體，使自己生命的存在有益于社會(huì)，同樣也得到了社會(huì)的認(rèn)可，她本人被授予全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢鶐ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也獲得了“工人先鋒號(hào)”和“最佳管理團(tuán)隊(duì)”的稱號(hào)。她每天很早來(lái)到公司，組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行專題討論，并形成每天的工作計(jì)劃和任務(wù)，以利于大家更好地完成一天的工作;每天下班后，她做好對(duì)一天工作的總結(jié)、回顧，并對(duì)明天的安排做出規(guī)劃。她之所以能做得那么好，是她具有高度的責(zé)任感和使命感。

可以說(shuō)，我們應(yīng)該像陶琳同志那樣，在日常的工作中，時(shí)刻把做好工作作為應(yīng)該擔(dān)起的責(zé)任，以高度的責(zé)任心面對(duì)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，時(shí)刻以集體利益最大化作為我們行動(dòng)的指南。

當(dāng)我們遇到困難時(shí)，就是我們應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，好好的想辦法去解決，同時(shí)也是對(duì)自己能力的一種鍛煉，既有益于公司，又有益于自己。公司好，作為公司一員的我們才會(huì)好。只有大家對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，企業(yè)的形象得到提升，企業(yè)的生存與發(fā)展才能得到保證。企業(yè)的生存與我們每一個(gè)員工的切身利益息息相關(guān)，只有企業(yè)發(fā)展，員工才能得益。相反，如果一個(gè)員工放棄了對(duì)企業(yè)的責(zé)任，也就放棄了在企業(yè)中更好發(fā)展的機(jī)會(huì)。

正如張董事長(zhǎng)在十二條中所提到的“把責(zé)任看得像生命一樣重要，是我們獲得成功發(fā)展的關(guān)鍵因素之一”。作為新華錦的一員，我們就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起新華錦人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，把責(zé)任看得像生命一樣重要。即使遇到這樣那樣的困難，這樣那樣的壓力，我們都應(yīng)該義無(wú)反顧，只要有利于企業(yè)、有利于全體股東員工，再大的困難，再大的壓力，我們也要去承擔(dān)、克服。我們承擔(dān)著對(duì)社會(huì)的責(zé)任，我們應(yīng)把為社會(huì)增加福祉作為自己的一項(xiàng)神圣責(zé)任，個(gè)人就會(huì)更好的融入到社會(huì)中去，我們自己也會(huì)變得更加自信，更加強(qiáng)大。

(二)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

團(tuán)隊(duì)協(xié)作，可以營(yíng)造一種工作氛圍，使每個(gè)隊(duì)員都有一種歸屬感，有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性和效率。

正所謂，眾人拾柴火焰高。在我們?nèi)粘Ｉ钪袌F(tuán)隊(duì)協(xié)作很重要。由于團(tuán)隊(duì)具有目標(biāo)一致性，從而產(chǎn)生了一種整體的歸屬感。正是這種歸屬感使得每個(gè)成員感到在為團(tuán)隊(duì)努力的同時(shí)也是在實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作，有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)動(dòng)力，有助于提高團(tuán)隊(duì)的整體能力。大部分人的心里都有希望他人尊敬自己的欲望，都有不服輸?shù)男睦?，都有精益求精的愿望。這些心理因素不知不覺(jué)中增強(qiáng)了成員的上進(jìn)心，使成員都自覺(jué)要求自己進(jìn)步，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)中做到最好，來(lái)贏得其他員工的尊敬。在這種不斷激勵(lì)當(dāng)中，提高團(tuán)隊(duì)的整體能力。但是要控制好這種欲望，避免團(tuán)隊(duì)成員之間的個(gè)人英雄主義，從而影響團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。下面舉一個(gè)NBA的例子，來(lái)說(shuō)明一下團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要。

2004年6月，擁有NBA歷史上最豪華陣容的湖人隊(duì)在總決賽中的對(duì)手是14年來(lái)第一次闖入總決賽的東部球隊(duì)活塞隊(duì)。賽前，很少有人會(huì)相信活塞隊(duì)能夠堅(jiān)持到第七場(chǎng)。從球隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)來(lái)看，科比、奧尼爾、馬龍、佩頓，湖人隊(duì)是一個(gè)由巨星組成的“超級(jí)團(tuán)隊(duì)”，每一個(gè)位置上成員幾乎都是全聯(lián)盟最優(yōu)秀的，再加上由傳奇教練邁克爾·杰克遜對(duì)其的整合，在許多人眼中，這是20年來(lái)NBA歷史上最強(qiáng)大的一支球隊(duì)，要在總決賽中將其戰(zhàn)勝只存在理論上的可能性，更何況對(duì)手是一支缺乏大牌明星的平民球隊(duì)。然而，最終的結(jié)果卻出乎所有人的意料，湖人幾乎沒(méi)做多少抵抗，便以1：4敗下陣來(lái)。

湖人隊(duì)的超強(qiáng)明星組合過(guò)分強(qiáng)調(diào)自己在團(tuán)隊(duì)中的作用，以尋求機(jī)會(huì)來(lái)證明自己，以尋求他人的尊重，以尋求這種強(qiáng)者自居的心理滿足，從而爭(zhēng)風(fēng)吃醋，在比賽中單打獨(dú)斗，全然沒(méi)有配合，如同一盤散沙，不但沒(méi)有了激勵(lì)作用，而且其戰(zhàn)斗力也大打折扣。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以完成個(gè)人無(wú)法獨(dú)立完成的大項(xiàng)目?，F(xiàn)在很多商業(yè)項(xiàng)目，都不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。三人行，必有我?guī)熝?。也就是說(shuō)每個(gè)人都有自己的優(yōu)劣點(diǎn)，每個(gè)人都有獨(dú)創(chuàng)的想法。團(tuán)隊(duì)成員組成的多元化有助于產(chǎn)生不同的想法，從而在決策的時(shí)候可以集思廣益而產(chǎn)生一種比較好的方案。

綜上所述，團(tuán)隊(duì)協(xié)作在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)上具有很多優(yōu)勢(shì)，有著與其他群體不可替代的作用，這也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作重要之所在。所以我們要學(xué)會(huì)與他人合作，學(xué)會(huì)做一只合群的大雁，這樣我們的團(tuán)隊(duì)才能飛得更高、更快、更遠(yuǎn)。