■ 海川對(duì)外貿(mào)易 刁戰(zhàn)峰
在“十二條創(chuàng)業(yè)發(fā)展體會(huì)”中，張董事長(zhǎng)講到“團(tuán)結(jié)協(xié)作也是修養(yǎng)的一種具體體現(xiàn)”，這使我想到一段時(shí)間以來(lái)大家都在討論的“木桶理論”。
我們?cè)谟懻?ldquo;木桶理論”的時(shí)候，往往只關(guān)注一點(diǎn)，即木桶蓄水的多少取決于木板的高低，但我認(rèn)為木桶蓄水多少還取決于木板間的配合緊密性，每一塊木板之間不能存在空隙，只有按照順序緊密粘合在一起，才能保證木桶有效蓄水。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，就像竹籃子一樣最終只能導(dǎo)致漏水，蓄水量也就無(wú)從談起。因此，木桶蓄水的多少不僅取決于木板的長(zhǎng)短，更取決于木板之間的緊密結(jié)合程度。也就是說(shuō)，將單個(gè)木板無(wú)序排列組合在一起，各自為戰(zhàn)，木板再長(zhǎng)也沒(méi)用，這樣的木板組合只能說(shuō)是一堆木板，而不是一個(gè)完整的水桶。
由于人的性格各異，知識(shí)面和接觸的社會(huì)環(huán)境不同，導(dǎo)致每個(gè)人的處理問(wèn)題和辦事能力也不盡相同，這就如同木板的長(zhǎng)短一樣，要制作一個(gè)蓄水多的木桶，就得要求工匠能夠合理的將每一塊木板進(jìn)行對(duì)接，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
如果把企業(yè)比作一只木桶，那么蓄水量就是企業(yè)的真正競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)就是這個(gè)能工巧匠、是粘合劑。木板之間有問(wèn)題，就需要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)選擇合適的材料進(jìn)行彌補(bǔ)粘合。從另一個(gè)角度講，員工就像一塊塊長(zhǎng)短不同的“木板”，企業(yè)要健康發(fā)展，就需要每塊“木板”緊密合作。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的員工沒(méi)有配合意識(shí)，就如同無(wú)序排列和組合的木板一樣，永遠(yuǎn)不會(huì)有更多的蓄水量。
現(xiàn)在，企業(yè)內(nèi)部的分工越來(lái)越細(xì)，這就要求公司的管理者和全體員工必須具有較強(qiáng)的合作精神和協(xié)作能力。管理者只有和全體員工相互理解、相互支持、緊密配合才能夠帶好隊(duì)伍，打造持續(xù)提升的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，才能夠有效的聚合各類(lèi)資源形成合力，才能夠使“木桶”有更多的蓄水量。缺乏緊密合作的團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)的發(fā)展就不可能成功，個(gè)人的價(jià)值就不能夠充分體現(xiàn)，個(gè)人的目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。
所以，在工作中，我們每個(gè)人一定要緊密配合，協(xié)同共進(jìn)，就像張董事長(zhǎng)在“十二條體會(huì)”中說(shuō)的那樣：“在集團(tuán)這個(gè)大家庭里，永遠(yuǎn)不存在你好了我就差、你高了我就低、你多了我就少的問(wèn)題，分工之后我們更加強(qiáng)調(diào)協(xié)作，職責(zé)內(nèi)的事情自己做好，職責(zé)交叉或不明確的事情協(xié)作做好，共同把蛋糕做大。”
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