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經濟危機的影響仍在深入，危機何時見底，經濟何時復蘇仍沒有定論，對于處在經濟發展最前沿的企業，對危機的感受可謂更加深刻。為重拾經濟發展信心，渡過當前危機，本報將推出青島財經人物高端訪談欄目。

第一期將推出山東省最大外貿集團——新華錦集團董事長張建華的專訪。國際貿易是這場經濟危機中我國受到最大沖擊的行業之一，新華錦怎樣看待這場危機，如何應對危機，如何發展國際貿易的?張建華的解答可能對其他外貿公司是個借鑒。

記者：經濟危機對國際貿易影響相對較大，作為山東省最大的外貿集團，新華錦怎么看待當前危機的影響?

張建華：2007年，次貸危機在美國爆發，繼而演變成金融危機，隨即轉化成波及全球的世界性金融風暴和金融海嘯，影響面從金融領域轉向實體經濟，總體上來看，經濟衰退將日益顯現，2009年乃至2010年上半年將是最困難的時期。對我們集團來說，存在著外部需求減少、匯率波動、貿易保護主義抬頭、交易風險加大等不利因素，房地產板塊還將面臨一個階段的需求低迷期，我們所面臨的挑戰前所未有。

我們認為，危機包括兩層含義，既是危險，更是機遇。一方面要把困難估計得充分一些，把措施制定得周密一些，從容應對，穩健經營，確保平穩發展;另一方面，要把危機看成是一個自我改善的良好時機，下定決心進行調整和改進，使我們的商品結構、產業結構、管理機制更加趨于合理。我們認為，每一次危機過后，必然會出現發展的大繁榮;每一次危機都是重新洗牌的機會，大的危機之中孕育著大的機遇;危機中會有一批巨人倒下，也必然會有一批新的巨人出現。

記者：危機面前，新華錦做好了哪些準備?

張建華：新華錦經過六年來的發展，積聚了一定的實力，通過穩健經營，有效規避了風險，新華錦基本做好了應對危機的準備。

2005年，新華錦集團有限公司實現了國有資本一次性退出，從而獲得了體制上的優勢，建立起全新的治理結構和管理體制，體制上的優勢為集團的發展注入了強大動力。近三年來，我們采取了收縮戰線的做法，沒有進行大規模的擴張和投資，并在最好的時機回收了一些投資項目，提前做好了御寒的“棉襖”;我們健全完善進出口業務的風險控制體系，特別是沒有開展一些價格大起大落的大宗商品進口業務，有效規避了風險，避免了損失;我們堅持穩健的財務運營策略，加大內部管理力度，管理效率進一步提高。

其實，在危機來臨之前，新華錦就已做好應對困難形勢的準備。2007年底，基于當時人民幣升值，原材料、勞動力成本大幅上升，新勞動合同法出臺，國家實行從緊宏觀調控政策等方面的認識，新華錦預判到了大的形勢走向，未雨綢繆地提出了“過冬”的觀點，確立了2008年“舉全集團之力，全力支持國際貿易迎接挑戰”的工作思路，并發揮多元產業優勢，總部拿出5000萬元，出臺了一系列支持措施，包括：通過積極爭取獲得了國家外匯總局批準的“經常項目外匯資金集中管理試點單位資格”，集團內部子公司可以集團為外匯集中管理平臺，進行外匯資金的集中管理，減少了結售匯費用，降低了貿易成本;新華錦與信保公司開展全面戰略合作，集團出資將適保范圍內的出口業務全部投保信用險，有效規避貿易風險，同時采取了一系列加強進口風險控制的措施，完善了整個集團的貿易風險控制體系;采取套利保值措施，幫助子公司進行外匯避險，取得了良好收益;強化內部工作流程，提高單據通過率，加快了出口退稅資金回籠;憑借整體規模和信譽優勢，新華錦加強與金融機構的合作，拓寬融資渠道，增強融資能力，并建立起內部統一的資金管理體系，提高了資金使用效率，對子公司的融資資源使用費還進行全額返還，有效地降低了子公司的經營成本，為子公司的業務發展提供了有力的資金支持。這些措施的推行，有力增強了國際貿易的競爭力，經受住了嚴峻考驗，進出口規模和效益沒有受到大的沖擊，并好于預期。

以上這些，都為我們在危機中抓住機遇奠定了基礎。我們認為，應對危機更為重要的是善抓機遇、搶抓機遇，為危機過后謀取更大的發展創造先機。

記者：我了解到，新華錦集團將今年的經營主題確定為“有效發展”，與2008年的主題“有序發展”，雖只是一字之差，但涵義卻不同。

張建華：“有效發展”是基于對當前經濟發展形勢，結合新華錦的實際提出的。有效發展，就是各項工作都要扎實有效開展。有效就是要注重效能、效益、效應、效果和效率。

具體說就是：機制講效能，內部運行機制要進一步順暢化、科學化、合理化，有效助推決策、執行、經營和管理各個層面。

經營講效益，要以效益為原則開展各項經營活動，讓股東見到真正的效益和回報，讓資源獲得真正的使用效益，讓員工從效益來源中得到更多實惠。

產業講效應，以有效調整和資源整合為原則，不斷強化優勢產業的競爭力，形成“二五”戰略確定的四大產業板塊間的戰略協同效應。

管理講效果，改變以往存在的管理無序、落實無效的局面，杜絕“管理浪費”，真正把各項管理措施落到實處，產生良好的效果。

工作講效率，把企業文化理念和企業目標細化到每一項工作中去，貫徹效率原則、協作原則，使每一項工作高效完成。

2009年，我們將面臨著空前困難的大環境。但是，只要我們正視困難，善于把握大勢并因勢調整，苦練內功以增強自身體質，達到“地利”、“人和”，以應對“天時”的不利影響，就一定會逆勢而上，獲得新的更大的發展。

記者：國際貿易是新華錦的主業，面臨當前的嚴峻形勢，新華錦集團如何推動國際貿易更加健康有效的發展?

張建華：新華錦將堅定不移地實施跨國經營戰略，國際貿易仍是新華錦重點發展的產業，我們將加快轉變增長方式，把國際貿易主業做精做強。

當前，國家對支持外貿出口出臺的一系列政策，對于我們減輕經營壓力起到了一定的緩解作用。但從長遠看，國家轉變外貿增長方式、推進產業升級的既定政策不會改變。因此，我們不能依賴于政策的扶持，而是要抓住國家拉動內需的政策機遇期，主動適應市場調節，順應大勢加快調整，進行產業升級，延伸產業鏈條，在經濟出現轉機和下一輪宏觀調控前完成調整，贏得先機，形成新的競爭優勢，培育起新的增長點。

具體講，新華錦將按照整體發展戰略，積極推進國際貿易實現以下四個轉變，即：貿易方式由“出口貿易”為主，向“進出口貿易”并重轉變，經營模式由低利潤區向高利潤區轉變，由經營普通商品貿易為主向經營大宗商品貿易為主轉變，由傳統貿易向打造“貿易服務平臺”轉變等四個方面的轉變。

在做精做強國際貿易主業的同時，新華錦還將順應國家產業政策導向，緊密跟蹤中央和地方出臺的政策措施，穩步發展房地產、金融投資和老年服務產業等多元產業，進一步發揮四大產業相互支持、相互促進的戰略協同作用，提高整個集團的競爭力，加快從做大向做強的轉變。