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——新華錦舉全集團之力 支持國際貿易迎接挑戰

青島日報 2008年9月2日

今年以來，國際貿易面臨著諸多困難和挑戰，人民幣升值、出口退稅率下調、原材料價格上漲、人工成本增加，以及世界經濟增長減緩，貿易保護主義有所抬頭等，給企業經營帶來極大的壓力。面對嚴峻的形勢，新華錦集團去年底就確立了“舉全集團之力，發揮整體綜合優勢，支持國際貿易迎接挑戰”的工作思路，并出臺了多項補貼支持措施，確保國際貿易實現了健康發展。今年上半年，集團完成進出口額比去年同期增長9.1%。

當前形勢下，國際貿易的利潤空間越來越小，傳統業務日漸萎縮，部分技術含量低、附加值低的商品難以為繼。為此，新華錦轉變觀念，拓展思路，打破傳統產品和運作模式的束縛，創新貿易發展模式，加快轉變貿易發展方式，深入挖掘發展潛力，實現內涵式增長和外延式發展齊頭并進，在挑戰中把握好發展的機遇。

集團推行專業化經營，圍繞骨干商品加強產業和產品的整合，提高了子公司的專業化經營水平和競爭能力，有效降低了管理費用，通過集中優勢資源，逐步培植起具有明顯優勢和較強競爭力的企業和產品，如發制品、鉆石、編織品、水產品等，進出口額均居國內同行業領先地位，徹底改變以往“小而全”、缺乏競爭力的現象。

集團以研發為龍頭，以核心商品實業化為基礎，延伸產業鏈條。37家自屬生產企業較好地發揮了窗口、質檢和研發基地等作用，成為出口業務的有力支撐。同時，集團實施前向一體化戰略，通過收購、參股及合作等方式，逐步建立海外分銷網絡，滲透到終端銷售市場，建立較強的渠道分銷能力，反向控制后向一體化的資源，提升競爭能力。集團進一步加大科研開發投入，完善集團和子公司兩個層面的研發工作機制，從產品的原料入手，大力開發功能性、差異化、替代性新產品，不斷提高提高產品的技術含量和附加值。

集團適時擴大進口業務，重點發展國內急需原材料、緊缺礦產資源、燃料油等大宗商品的進口業務，并制訂了內部鼓勵措施，對子公司大宗和國家鼓勵商品的進口業務，上半年提供了6270萬美元的開證額度和保證金支持。

集團從降低國際貿易成本入手，培育核心競爭優勢，上半年獲得了國家外匯管理總局的“經常項目外匯資金集中管理試點單位”資格，成為全國為數不多的試點單位之一，實現了內部外匯資金的調劑和劃轉，可降低結售匯成本，節約財務費用，實現整體本外幣資金效益的最大化。同時采取一些套利保值措施，使用外匯掉期、遠期等衍生產品，在控制風險的前提下，增加外幣資金收益。 集團還與中國出口信用保險公司實施全面戰略合作，對適保范圍內的業務全部投保出口信用險，降低了貿易成本，有效規避了貿易風險，進一步拓展了海外市場。

經過六年多的發展，新華錦圍繞國際貿易主業發展了金融投資和房地產等產業，實現了由單一的外貿專業公司，向產業化、綜合性企業集團的轉變。在當前異常艱難的形勢下，集團發揮多元產業優勢，增強產業間以國際貿易為核心，相互支持、相互促進的戰略協同作用，依靠多元產業的利潤，促進了國際貿易的健康穩定發展。

新華錦提出，在未來幾年內，集團國際貿易將實現四大轉變：貿易方式由“出口貿易”為主，向“進出口貿易”并重轉變;經營模式由低利潤區向高利潤區轉變，加大研發和品牌建設投入，進一步提高利潤空間，提升核心競爭能力;由經營普通商品貿易為主向經營大宗商品貿易為主轉變;從經營“價差盈利型”向打造“貿易服務平臺”轉變，發揮集團在信息、人才、規模、資金、信用、保險、物流、結匯等方面的綜合優勢，為客戶提供專業化、個性化的貿易服務產品，形成特色，做出優勢，打造新華錦國際貿易服務品牌。