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——新華錦豎起外貿(mào)企業(yè)的標(biāo)桿

大眾日?qǐng)?bào) 2007年6月 本報(bào)記者 于曉波 郭爐 報(bào)道

核心提示：這是一個(gè)由5家老國(guó)企組成的外貿(mào)企業(yè)集團(tuán)，成立僅僅五年，年進(jìn)出口額由最初的8億美元迅速上升到23億美元，并連續(xù)五年在山東省出口百強(qiáng)企業(yè)中穩(wěn)居榜首。由外貿(mào)領(lǐng)域橫跨進(jìn)入國(guó)際物流、金融投資、房地產(chǎn)開發(fā)，聯(lián)合組成四大板塊，實(shí)現(xiàn)由“1”到“4”的跨越，在商業(yè)資本、產(chǎn)業(yè)資本和金融資本之間縱橫捭闔，新華錦集團(tuán)的成功轉(zhuǎn)型在山東乃至全國(guó)豎起了外貿(mào)企業(yè)集團(tuán)奮斗的標(biāo)桿。

技術(shù)提升，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式

利潤(rùn)率低、競(jìng)爭(zhēng)激烈，不少人感嘆外貿(mào)現(xiàn)在不好做啊!正向一位省領(lǐng)導(dǎo)的批示，“我們外貿(mào)企業(yè)近20年的沙場(chǎng)拼搏，多數(shù)是遍體鱗傷，自我不保。”新華錦集團(tuán)自2002年6月19日揭牌成立以來，主動(dòng)挑起了引領(lǐng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的歷史責(zé)任。董事長(zhǎng)張建華認(rèn)為，“必須放棄以量取勝的傳統(tǒng)外貿(mào)增長(zhǎng)方式，轉(zhuǎn)而在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，增加產(chǎn)品技術(shù)含量，提高外貿(mào)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，掀起新時(shí)代的外貿(mào)產(chǎn)業(yè)潮流。”

6月22日，新華錦集團(tuán)價(jià)值56萬美元的有機(jī)棉內(nèi)衣在青島港裝船運(yùn)往美國(guó)洛杉磯。

新華錦集團(tuán)先后研制了納米銀離子抗菌尼龍、有機(jī)棉植物纖維、發(fā)熱晴綸、深海魚油粘膠、陽光鉆石粘膠等40余種新型功能性面料，并用于生產(chǎn)內(nèi)衣、睡衣和服裝，由此為產(chǎn)品增添了環(huán)保、抗菌、防紫外線等功能，保健作用得到了客戶的普遍認(rèn)同，打入歐美、澳大利亞、日本，市場(chǎng)占有率逐漸擴(kuò)大，累計(jì)出口額已逾750萬美元。通過開發(fā)替代性、功能性產(chǎn)品，新華錦集團(tuán)逐步從傳統(tǒng)商品的低價(jià)競(jìng)銷中解脫出來，其與上海一家公司合作的專利產(chǎn)品“防蟲蚊帳”年出口400萬美元，開發(fā)的高附加值產(chǎn)品——音箱喇叭布和研磨布，經(jīng)過三年多的研發(fā)測(cè)試，各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)均得到外商認(rèn)可，現(xiàn)已簽訂長(zhǎng)期供貨合同。

為提高出口商品的科技含量和附加值，新華錦集團(tuán)成立了研發(fā)技術(shù)中心，去年投入科研經(jīng)費(fèi)達(dá)623萬元;同時(shí)還與天津工業(yè)大學(xué)合作成立了“新華錦天津工大研究所”，以提升科研水平。據(jù)悉，新華錦集團(tuán)已經(jīng)開發(fā)出擁有自主產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新產(chǎn)品，獲得了4項(xiàng)國(guó)家專利，形成自主品牌20多個(gè)，有2個(gè)品牌成為山東省重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口品牌，并列入山東省申報(bào)商務(wù)部“中國(guó)名牌”的商品名單。

“虛擬經(jīng)營(yíng)”拓寬發(fā)展空間

新華錦集團(tuán)的一家自屬生產(chǎn)企業(yè)，只有5萬紗錠的生產(chǎn)能力，一個(gè)訂單卻需要50萬紗錠的生產(chǎn)能力，還敢不敢接這個(gè)訂單呢?

新華錦集團(tuán)把生產(chǎn)、品質(zhì)管理人員分派到其他長(zhǎng)期合作的工廠，從原料開始進(jìn)行全過程的生產(chǎn)、質(zhì)量跟蹤控制，直至裝運(yùn)出口。整合現(xiàn)有資源，讓掌握關(guān)鍵技術(shù)、擁有自主品牌和品質(zhì)管理的自屬生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造出了幾倍于自身的生產(chǎn)能力。以前堪稱外貿(mào)企業(yè)“包袱”的實(shí)業(yè)工廠，在新華錦集團(tuán)里被賦予新的功能。

新華錦集團(tuán)給自屬企業(yè)的定位不僅僅是利潤(rùn)中心，而且還是窗口和質(zhì)量中心。其中窗口作用，成為吸引客戶和項(xiàng)目的平臺(tái);生產(chǎn)質(zhì)量控制中心，由自屬工廠去管理和控制其他接訂單工廠的交期與質(zhì)量，這樣一個(gè)全新的“虛擬經(jīng)營(yíng)”模式帶動(dòng)了一個(gè)龐大的生產(chǎn)體系。正是這樣通過貿(mào)易與實(shí)業(yè)兩種產(chǎn)業(yè)邊界交叉、有機(jī)結(jié)合，新華錦集團(tuán)開辟了新的“藍(lán)海”，極大地拓寬了發(fā)展空間，進(jìn)而以更雄厚的實(shí)力促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展。

以研發(fā)設(shè)計(jì)為龍頭，以骨干商品的37家生產(chǎn)企業(yè)為基礎(chǔ)，分別向原料供應(yīng)、設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造和市場(chǎng)開發(fā)營(yíng)銷、海外網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等上下游延伸，新華錦集團(tuán)整合再造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，有色金屬、發(fā)制品、鉆石等出口額均居領(lǐng)先地位。

在實(shí)業(yè)支撐和專業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，新華錦集團(tuán)更進(jìn)一步，以客戶為導(dǎo)向，以代理進(jìn)出口業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，提供代理報(bào)關(guān)報(bào)驗(yàn)、國(guó)際結(jié)算等一體化的增值服務(wù)，力爭(zhēng)將“新華錦”打造成中國(guó)北方第一進(jìn)出口服務(wù)品牌。