各位同事：
一段時間以來，我一直在思考一些問題：新華錦人為什么能取得今天的成績?我們的能量到底從何而來?我想，這其中必定深含著新華錦所獨(dú)有的處世理念和經(jīng)營哲學(xué)。那么，如何將這些處世理念與經(jīng)營哲學(xué)匯聚起來，形成有新華錦特色的企業(yè)靈魂，更好地指導(dǎo)我們各項事業(yè)的發(fā)展?
今天，我就借此戰(zhàn)略研討與年中工作會議的機(jī)會，和大家一起進(jìn)行交流和分享。
一、把責(zé)任看得像生命一樣重要，是我們獲得成功發(fā)展的關(guān)鍵因素之一
責(zé)任是一個人一生中最根本的義務(wù)，不管是對家庭、對生活還是對社會，只有承擔(dān)了責(zé)任，人才會變得偉大。我認(rèn)為，在工作中，當(dāng)一個人具備了強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，把工作當(dāng)成事業(yè)來做時，就進(jìn)入了為他所忠愛的事業(yè)獻(xiàn)身的境界，就有了一種戰(zhàn)勝自我的力量。正是這種對企業(yè)發(fā)展強(qiáng)烈的責(zé)任心，促使我們以堅韌不拔的毅力激情創(chuàng)業(yè)，克服了十分艱苦的條件和重重困難，獲得了成功的發(fā)展。可以這么說，這種責(zé)任心是一種動力，由此而產(chǎn)生的使命感是一種靈魂的內(nèi)力。
當(dāng)我們選擇了新華錦時，就意味著我們要承擔(dān)起建設(shè)新華錦、發(fā)展新華錦的責(zé)任。對于我們?nèi)w新華錦員工來說，一切從股東員工利益出發(fā)，一切從企業(yè)利益出發(fā)、一切從社會利益出發(fā)，做好我們的工作就是一種責(zé)任感和使命感。我想，一個員工如果放棄了對企業(yè)的責(zé)任，也就放棄了在企業(yè)中更好發(fā)展的機(jī)會。基于此，我們把責(zé)任看得像生命一樣重要，即使遇到了這樣那樣的困難，這樣那樣的壓力，我們都是義無反顧，只要有利于企業(yè)、有利于全體股東員工，再大的困難、再大的壓力，我們也要承擔(dān)、克服。
實踐中，我們深深地體會到，當(dāng)我們把為社會增加福祉作為自己的一項神圣責(zé)任時，我們個人就會更好地融入到社會中去，我們自己也會變得更加自信豐富、更加強(qiáng)大。社會學(xué)家戴維斯說得好：“放棄對社會的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個社會中更好生存的機(jī)會。”企業(yè)是社會的一部分，企業(yè)有責(zé)任，也有義務(wù)與時俱進(jìn)，與社會同步發(fā)展。我認(rèn)為，一個長期奉公守法，善待社會，勇于承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)，不僅能夠提升自己的形象，增加無形資產(chǎn)，而且更能獲得進(jìn)入國際市場的通行證，提升企業(yè)長期的盈利能力。在對待托管的老國企問題上，我們盡職盡責(zé)地做好每一項工作;我們始終高度重視保護(hù)國有資產(chǎn)，把決不沾國有資產(chǎn)一分錢、決不沾國有資產(chǎn)一點光當(dāng)作一項鐵的紀(jì)律，一條高壓線、紅線，任何人不得以任何理由碰這根線。我們有的只是要想方設(shè)法盤活資產(chǎn)、發(fā)展業(yè)務(wù)來安置職工的責(zé)任，只是要想方設(shè)法在托管期內(nèi)保護(hù)好國有資產(chǎn)的責(zé)任。現(xiàn)在來看，我們的做法經(jīng)得起社會各界的檢驗，經(jīng)得起職工的檢驗。
當(dāng)我們肩負(fù)責(zé)任的時候，組織就會賦予你相應(yīng)的權(quán)力。責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系，正如一枚硬幣的正反面———權(quán)力的本質(zhì)是責(zé)任，權(quán)力是因為承擔(dān)責(zé)任的需要時出現(xiàn)的，我常說：權(quán)力如果不是用來謀取私利，那就是一種責(zé)任。全體股東在賦予我們權(quán)力的同時也賦予了我們一份沉甸甸的責(zé)任———全心全意為股東員工服務(wù)的責(zé)任。當(dāng)一個人尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部擁有并正確地使用權(quán)力時，其實是在承擔(dān)責(zé)任。但在現(xiàn)實中，有些人往往只看到了權(quán)力能夠帶來的種種好處，而忽視了更重要的是要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任這個前提。我所說的私利不僅僅只是物質(zhì)的因素，也包括滿足個人的各種需求，如利用權(quán)力提高個人的聲譽(yù)和各種愿望等等，我認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)干部更要注意提高自己的非權(quán)力影響———即個人人格魅力的影響力。離開責(zé)任的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗。
二、創(chuàng)新為魂，創(chuàng)新求先
我經(jīng)常在心靜之時啟悟自己：人不靜慮，智慧之門將難以打開。一位高明的管理者，一定要有定力。如何能有定力?回答是，心靜，心靜之后才會產(chǎn)生定力。實踐中，有問必答的老師，對于學(xué)生來講，未必是高明的老師。有問必答，學(xué)生靜慮的功夫永遠(yuǎn)不會出來，不能靜慮，智慧也就很難開發(fā)出來。對一位有修養(yǎng)的管理者來說，同樣如此。所以，我們非常注意運(yùn)用這個道理，創(chuàng)新性地解決了集團(tuán)組建時期擺在我們面前的很多問題。例如：有限公司聯(lián)合五個老國企共同組建了新華錦集團(tuán)，先有“兒”后有“爹”。在沒有托管前，我們提出了有限公司與老國企的關(guān)系定位：成立理事會，有限公司和五個老國企同屬于理事單位，共同組成新華錦集團(tuán)法人聯(lián)合體，明確了有限公司和老國企的關(guān)系。
面對改革改制政策的局限，我們提出了有限公司“一托五”的改革思路，得到了省屬國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組的高度評價。
在決策機(jī)制建設(shè)上，我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，組成股東會、董事會和監(jiān)事會(新三會)。在當(dāng)時大家對“新三會”、“老三會”如何結(jié)合頗多爭論、沒有現(xiàn)成模式可以借鑒的情況下，我們很好地解決了“新、老三會”的定位問題，從機(jī)制建設(shè)上確保了“老三會”參與企業(yè)的運(yùn)營決策。
改制后，黨委在企業(yè)管理中的地位不但沒有削弱，反而得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。董事會、黨委會有三人交叉任職，以確保黨在企業(yè)運(yùn)營中的地位。我們堅持黨委進(jìn)行“資格審查、推薦干部”的原則，與運(yùn)用市場機(jī)制配置經(jīng)營管理者有機(jī)地結(jié)合起來。
在經(jīng)營層分工上，避免了國有企業(yè)“塊塊管理”的弊端，明確規(guī)定集團(tuán)副總裁不兼任二級公司總經(jīng)理職務(wù)，也不分管具體某個或幾個公司，而是采取了分管相關(guān)具體職能，實行“一竿子插到底”的“職能管理”模式。這種制度設(shè)計的好處在于：有利于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體站在全局上考慮和決策工作，從制度的設(shè)計上避免產(chǎn)生“山頭主義”。但在執(zhí)行過程中，這種管理方式的相關(guān)配套要求比較高，需要領(lǐng)導(dǎo)集體具有高度的責(zé)任感，執(zhí)行環(huán)節(jié)必須是無縫銜接，否則，預(yù)期效果會受影響。
在總部建設(shè)上，科學(xué)定位，精簡機(jī)構(gòu)，高效運(yùn)作，科學(xué)合理地將總部管理服務(wù)職能與子公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營職能明確地區(qū)分開來。集團(tuán)總部不收取子公司管理費(fèi)，不給子公司增加負(fù)擔(dān)。
在投資經(jīng)營上，不支持二級公司低層面投資。在集團(tuán)成立初期階段，我們明確要求投資上堅決不做長線，只做短平快的獲利項目。
在推進(jìn)業(yè)務(wù)資源整合過程中，借鑒省外經(jīng)貿(mào)廳成功的經(jīng)驗，采用總經(jīng)理兼職的做法，在統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，逐步融合，變剛性整合為軟性揉合，力求1+1>2的效果。
這樣的例子不勝枚數(shù)，可以這么說“創(chuàng)新求先”的精神貫穿了集團(tuán)經(jīng)營管理的全過程，培育了新華錦“創(chuàng)新為魂”的文化理念。
三、一切從全體股東員工的利益出發(fā)，讓廣大職工共享改革成果
企業(yè)改革過程中，必然會涉及到各個方面的利益調(diào)整，這也是一個最難處理的問題。改革之初，我就提出，我們一定要換位思考，站在職工的角度想改革的問題。為此我們提出了幾項原則：一定要建立起一整套先進(jìn)、規(guī)范、科學(xué)的經(jīng)營管理機(jī)制;政策措施一定要更有利于各級子公司的穩(wěn)定和發(fā)展;一定要更加理解和關(guān)注廣大職工的切身利益;永遠(yuǎn)會讓真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的職工獲得更加豐富的收益;一定要充分考慮各分公司的歷史情況和現(xiàn)實情況，不會損害現(xiàn)有公司的利益網(wǎng)絡(luò)。我們抓住職工的關(guān)注點，所以改革有了基礎(chǔ)，獲得了成功。
改制后，我們十分注重職工股東的利益，堅持“一切從全體股東員工利益出發(fā)”。在股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上，我們實行全員持股，保證了全體員工的利益;我們堅持大股東讓利，使小股東利益和職工福利盡可能地最大化，比如愛丁堡項目投資。國企搞福利，那是拿著國家的錢做好事，國有控股企業(yè)也是拿著股東的錢做好事。民企搞福利，事實上是大股東在拿自己的一部分股權(quán)收益來為職工謀福利，是真福利。我們充分尊重改革改制的歷史現(xiàn)狀，對一部分在改革改制中做出貢獻(xiàn)并已到達(dá)退休年齡的老同志，推遲兩年退休，共享改革成果，同時考慮到企業(yè)未來的發(fā)展和活力，我們建立健全了退休股東股權(quán)退出機(jī)制，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展奠定了體制基礎(chǔ)。
四、修身養(yǎng)性，超越自我，是做好企業(yè)的保證
我們贊美一個人的美好心靈，是因為只有美好的心靈才能培育出美好的果實。六年的實踐，我深深地體會到：要做好企業(yè)、做好一個好的管理者，就必須不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng)，修身養(yǎng)性，超越自我。
我認(rèn)為，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，是一個人一生必修的基本功。修身養(yǎng)性首先應(yīng)從心態(tài)開始，但良好的心態(tài)并不是與生俱來的，它是隨著我們修養(yǎng)的不斷提高，智慧不斷地增加而逐漸感悟出來的人生道理，它是一個人善待生活、善待別人的境界。我認(rèn)為，良好的心態(tài)，是一個人處險事而不驚的一種歷練;是一個人心有善意、舍而不求回報的一種美德;是一個人成就事業(yè)的一種心靈的自我提升;更是一個人靈魂升華的高尚境界。是以誠待人，以理服人，對上不唯唯諾諾，對下不盛氣凌人的一種品德;是不被名利所羈絆，淡泊明志，寧靜致遠(yuǎn)的一種智慧。
我認(rèn)為，修養(yǎng)還要能夠自制，一個人要真正做到戰(zhàn)勝自我，是一
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